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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
在市場競爭日趨激烈，用工成本不斷上漲的情形下，如何分析本單位的用工現狀？如何根據企業需求制訂適合的用工方案？有哪些合法的用工模式可以為企業所用？什么情況下，辭退員工不需要支付補償金？如何證明員工不符合崗位要求或不勝任？如何最大程度的降低企業用工風險？……類似這樣問題一直困擾著企業�！镀髽I勞動用工戰略及人力資源風險防范》課程不但深入講解企業用工的成本核算及用工戰略設計，還結合大量的案例分析討論，將枯燥的法律和法規知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使企業的高管和人力資源團隊可以運用相關法律和法規處理相關企業用工方面的法律問題。

課程受益
 掌握企業用工成本的核算方式
 掌握企業用工戰略的設計方法
 掌握涉及HR方面的相關法律和法規
 掌握不同用工形式的法律風險
 掌握勞動合同執行過程中的法律風險
 提升HR在員工錄用及合同執行中處理問題的技能和技巧

培訓對象及課時
 企業高管、人力資源管理者
 2天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：企業用工的過去、現在和未來
 勞動力流動與供給趨勢
 人才流動與供給趨勢
 國家政策對企業用工的影響
 如何核算企業的用工成本
第二單元：如何設計企業用工戰略
 企業用工戰略的SWOT分析
 企業用工形式與用工戰略：勞動派遣、業務外包、崗位外包
 常見用工形式與用工風險分析
第三單元：《勞動合同法》認知
 《勞動合同法》的立法目的是什么？
 與《勞動合同法》配套的法律法規有哪些？
 運用法律處理勞資問題的法律原則
 如何看懂法律用語
第四單元：勞動關系建立
 什么是勞動關系的主體
 招聘廣告中的法律風險
 應聘及入職登記表的設計技巧和風險防范
 入職多久簽定勞動合同比較合理
 嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業病”的替罪羊
第五單元：試用期的法律實務
 試用期的法律規定
 試用期與實習期區別與應用
 試用期管理的誤區
 試用期勞動關系建立與解除
第六單元：用工過程的法律實務
 工傷、病、產、事假的工資支付
 加班工資的界定
 加班費可以商定嗎
 社�？梢圆唤粏�
 扣發工資的相關規定
 合同期與服務期的區別與應用
 商業秘密如何界定
第七單元：員工離職的法律實務
 員工離職的標準程序
 企業不需要向員工支付補償的情況
 員工需要向企業支付賠償金的情況
 考核末位淘汰可行嗎
 如何證明員工不符合崗位要求或不勝任
 競業限制如何規定
 降低離職風險的技巧
第八單元：人力資源風險防范的責任分工
 人力資源在風防方面的主要工作
 用人部門在風防方面的主要工作
 如何用制度降低企業用工風險
 降低用工風險的核心原則
第九單元：課程回顧與答疑

【報名咨詢】

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