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培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）

課程背景
在市場競爭日趨激烈，用工成本不斷上漲的情形下，如何分析本單位的用工現(xiàn)狀？如何根據(jù)企業(yè)需求制訂適合的用工方案？有哪些合法的用工模式可以為企業(yè)所用？什么情況下，辭退員工不需要支付補(bǔ)償金？如何證明員工不符合崗位要求或不勝任？如何最大程度的降低企業(yè)用工風(fēng)險？……類似這樣問題一直困擾著企業(yè)。《企業(yè)勞動用工戰(zhàn)略及人力資源風(fēng)險防范》課程不但深入講解企業(yè)用工的成本核算及用工戰(zhàn)略設(shè)計，還結(jié)合大量的案例分析討論，將枯燥的法律和法規(guī)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使企業(yè)的高管和人力資源團(tuán)隊可以運(yùn)用相關(guān)法律和法規(guī)處理相關(guān)企業(yè)用工方面的法律問題。

課程受益
 掌握企業(yè)用工成本的核算方式
 掌握企業(yè)用工戰(zhàn)略的設(shè)計方法
 掌握涉及HR方面的相關(guān)法律和法規(guī)
 掌握不同用工形式的法律風(fēng)險
 掌握勞動合同執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險
 提升HR在員工錄用及合同執(zhí)行中處理問題的技能和技巧

培訓(xùn)對象及課時
 企業(yè)高管、人力資源管理者
 2天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
 準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：企業(yè)用工的過去、現(xiàn)在和未來
 勞動力流動與供給趨勢
 人才流動與供給趨勢
 國家政策對企業(yè)用工的影響
 如何核算企業(yè)的用工成本
第二單元：如何設(shè)計企業(yè)用工戰(zhàn)略
 企業(yè)用工戰(zhàn)略的SWOT分析
 企業(yè)用工形式與用工戰(zhàn)略：勞動派遣、業(yè)務(wù)外包、崗位外包
 常見用工形式與用工風(fēng)險分析
第三單元：《勞動合同法》認(rèn)知
 《勞動合同法》的立法目的是什么？
 與《勞動合同法》配套的法律法規(guī)有哪些？
 運(yùn)用法律處理勞資問題的法律原則
 如何看懂法律用語
第四單元：勞動關(guān)系建立
 什么是勞動關(guān)系的主體
 招聘廣告中的法律風(fēng)險
 應(yīng)聘及入職登記表的設(shè)計技巧和風(fēng)險防范
 入職多久簽定勞動合同比較合理
 嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
第五單元：試用期的法律實(shí)務(wù)
 試用期的法律規(guī)定
 試用期與實(shí)習(xí)期區(qū)別與應(yīng)用
 試用期管理的誤區(qū)
 試用期勞動關(guān)系建立與解除
第六單元：用工過程的法律實(shí)務(wù)
 工傷、病、產(chǎn)、事假的工資支付
 加班工資的界定
 加班費(fèi)可以商定嗎
 社�？梢圆唤粏�
 扣發(fā)工資的相關(guān)規(guī)定
 合同期與服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
 商業(yè)秘密如何界定
第七單元：員工離職的法律實(shí)務(wù)
 員工離職的標(biāo)準(zhǔn)程序
 企業(yè)不需要向員工支付補(bǔ)償?shù)那闆r
 員工需要向企業(yè)支付賠償金的情況
 考核末位淘汰可行嗎
 如何證明員工不符合崗位要求或不勝任
 競業(yè)限制如何規(guī)定
 降低離職風(fēng)險的技巧
第八單元：人力資源風(fēng)險防范的責(zé)任分工
 人力資源在風(fēng)防方面的主要工作
 用人部門在風(fēng)防方面的主要工作
 如何用制度降低企業(yè)用工風(fēng)險
 降低用工風(fēng)險的核心原則
第九單元：課程回顧與答疑

【報名咨詢】

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