培訓對象：中國企業董事長、總經理、人力資源副總、人力資源部經理、人力資源工作者、其它
中層干部
課程大綱：第一部分 戰略性人力資源管理綜述
1. 中國企業管理的核心是什么？
2. 中國中國企業人力資源管理的重大挑戰
3. 中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象
4. 中國企業人力資源系統建設存在的弊端總結
5. 建立戰略為核心的人力資源管理系統
6. 中國企業戰略人力資源管理體系架構
人力資源戰略規劃
戰略導向的崗位分析與能力素質模型
戰略導向的員工
績效管理
戰略導向的員工
薪酬管理
戰略導向的員工
招聘管理
戰略導向的
員工培訓管理
戰略導向的員工職業生涯管理
第二部分 人力資源戰略規劃1、 中國企業人力資源戰略SWOT分析
2、 中國企業人力資源戰略使命描述
3、 中國企業人力資源戰略價值目標設定
人力資源效率與效益、
成本目標設定
4、 中國企業人力資源
客戶價值主張界定
5、 中國企業人力資源內部運營的戰略主題設定
6、 中國企業人力資源專業人員的學習成長
7、 中國企業人力資源平衡計分卡設計
8、 人力資源戰略行動計劃編制（詳見第三部分）
9、 人力資源目標卡與計劃編制
第三部分 戰略導向的位分析與能力素質模型人力資源三定與崗位分析、能力素質模型關系：
1． 1中國企業定崗（崗位設置）
1．11崗位設置與組織架構、流程優化之間的關系
1．12崗位分析四個技術操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責？
第三步 如何設計任職資格？（能力素質模型與崗位說明書關系）
第四步 如何撰寫《崗位說明書》？
1． 2中國企業定編（確定崗位人員編制）
中國企業崗位定編技術對比
1． 3中國企業定員（確認上崗位人員）
1．31頭腦風暴：如何開展定員？
1．32定員與能力素質模型的關系
案例分析：“第十名現象”
1．4能力素質模型基本架構與“冰山理論”
互動：現實能力素質模型差異舉例
1．5能力素質模型管理在中國企業人力資源管理中的位置
1．51能力素質模型與人力資源其它功能模塊關系
1．52能力素質模型與傳統任職資格管理的區別與聯系
1．6能力素質模型建模操作步驟概述
1．7能力素質模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對象
崗位序列劃分對中國企業崗位管理的重要促進作用
佐佳崗位序列劃分的基本模型
崗位序列層級（職層）劃分技術
建模對象選擇原因與原則
1．8能力素質模型建模第二步 能力素質模型建模
能力素質模型指標提煉方法
戰略核心能力推導、企業文化提煉、參考最佳實踐標準、BEI行為事件訪談
能力素質模型編碼技術（指標分層與分值規則）
1．9能力素質模型建模第三步 設計任職資格
操作工具：能力素質模型轉換矩陣
2．1能力素質模型建模第四步——運作體系設計
1. 什么是運作體系？
2. 人崗匹配度評估方法介紹——人才矩陣模型
3. 中國企業任職資格評估認證案例演示
什么是績效管理？
績效管理在中國發展歷程
績效管理與績效考核區別
平衡計分卡、目標管理、戰略
KPI考核、EVA等考核工具詳解
指標設計一般操作程序介紹
1．2公司、部門、部門內部崗位績效指標設定
公司、部門、部門內部崗位員工績效指標來源介紹：
1、 上級指標分解；2、部門或崗位職責補充
指標分解工具介紹：《價值樹模型》；《指標分解矩陣》
根據部門或崗位職責推導績效指標工具：《流程五因素分析表》
1．3績效管理運作系統設計
績效管理運作流程設計
（績效計劃、績效指導與反饋、績效考核、回報操作細節）
如何設計績效管理制度設計
績效管理涉及表單展示
咨詢案例演示：中國XX企業績效管理運作體系設計
另外在上述各層面指標推導設計中穿插以下內容的講解：
如何解決指標設計中缺乏實操作性的問題
如何解決職能部門考核指標設計難的問題
如何設計指標權重
如何給指標合理地賦值，選擇各種計分方法？
六個步驟完成薪酬設計
中國企業薪酬管理設計設計第一步—— 薪酬戰略
1. 什么是薪酬戰略
2. 薪酬戰略確定涉及的內容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
中國企業薪酬管理設計七步法第二步：崗位評估
引例
1. 什么是崗位評估？
2. 崗位評估工具選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
基于計算機操作平臺的崗位評估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動：
現場崗位評估演示
中國企業薪酬管理設計七步法第三步——薪酬數據收集與深度分析
引例
1) 薪資數據收集技巧——深度分析前期準備
2) 福利調查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
中國企業薪酬管理設計七步法第四步——薪資架構設計
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個關鍵控制點
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設計原則
4. 設計帶寬與帶寬重合度規則
5. 薪資結構設計-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
中國企業薪酬管理設計七步法第五步——福利設計
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3. 基本福利設計
4. 外資企業常用的補充福利大觀
5. 關于菜單式補充福利
案例演示：某企業咨詢項目成果-福利規劃表
中國企業薪酬管理設計七步法第六步——薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容
2. 薪酬管理流程設計、制度設計、表單體系設計
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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