（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)對象：中國企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它
中層干部
課程大綱：第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理綜述
1. 中國企業(yè)管理的核心是什么？
2. 中國中國企業(yè)人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
3. 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見人力資源管理現(xiàn)象
4. 中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
5. 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)
6. 中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系架構(gòu)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位分析與能力素質(zhì)模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
績效管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
薪酬管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工
招聘管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的
員工培訓(xùn)管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工職業(yè)生涯管理
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略使命描述
3、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)設(shè)定
人力資源效率與效益、
成本目標(biāo)設(shè)定
4、 中國企業(yè)人力資源
客戶價(jià)值主張界定
5、 中國企業(yè)人力資源內(nèi)部運(yùn)營的戰(zhàn)略主題設(shè)定
6、 中國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的學(xué)習(xí)成長
7、 中國企業(yè)人力資源平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
8、 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制（詳見第三部分）
9、 人力資源目標(biāo)卡與計(jì)劃編制
第三部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向的位分析與能力素質(zhì)模型人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
1． 1中國企業(yè)定崗（崗位設(shè)置）
1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責(zé)？
第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說明書關(guān)系）
第四步 如何撰寫《崗位說明書》？
1． 2中國企業(yè)定編（確定崗位人員編制）
中國企業(yè)崗位定編技術(shù)對比
1． 3中國企業(yè)定員（確認(rèn)上崗位人員）
1．31頭腦風(fēng)暴：如何開展定員？
1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
案例分析：“第十名現(xiàn)象”
1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
互動(dòng)：現(xiàn)實(shí)能力素質(zhì)模型差異舉例
1．5能力素質(zhì)模型管理在中國企業(yè)人力資源管理中的位置
1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
1．7能力素質(zhì)模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對象
崗位序列劃分對中國企業(yè)崗位管理的重要促進(jìn)作用
佐佳崗位序列劃分的基本模型
崗位序列層級（職層）劃分技術(shù)
建模對象選擇原因與原則
1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
能力素質(zhì)模型指標(biāo)提煉方法
戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)、企業(yè)文化提煉、參考最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、BEI行為事件訪談
能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標(biāo)分層與分值規(guī)則）
1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設(shè)計(jì)任職資格
操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 什么是運(yùn)作體系？
2. 人崗匹配度評估方法介紹——人才矩陣模型
3. 中國企業(yè)任職資格評估認(rèn)證案例演示
什么是績效管理？
績效管理在中國發(fā)展歷程
績效管理與績效考核區(qū)別
平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略
KPI考核、EVA等考核工具詳解
指標(biāo)設(shè)計(jì)一般操作程序介紹
1．2公司、部門、部門內(nèi)部崗位績效指標(biāo)設(shè)定
公司、部門、部門內(nèi)部崗位員工績效指標(biāo)來源介紹：
1、 上級指標(biāo)分解；2、部門或崗位職責(zé)補(bǔ)充
指標(biāo)分解工具介紹：《價(jià)值樹模型》；《指標(biāo)分解矩陣》
根據(jù)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)績效指標(biāo)工具：《流程五因素分析表》
1．3績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
（績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)與反饋、績效考核、回報(bào)操作細(xì)節(jié)）
如何設(shè)計(jì)績效管理制度設(shè)計(jì)
績效管理涉及表單展示
咨詢案例演示：中國XX企業(yè)績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
另外在上述各層面指標(biāo)推導(dǎo)設(shè)計(jì)中穿插以下內(nèi)容的講解：
如何解決指標(biāo)設(shè)計(jì)中缺乏實(shí)操作性的問題
如何解決職能部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問題
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
如何給指標(biāo)合理地賦值，選擇各種計(jì)分方法？
六個(gè)步驟完成薪酬設(shè)計(jì)
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：崗位評估
引例
1. 什么是崗位評估？
2. 崗位評估工具選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)的崗位評估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動(dòng)：
現(xiàn)場崗位評估演示
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——福利設(shè)計(jì)
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
中國企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
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