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商務寫作---有邏輯受歡迎

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王志強(>>點擊查看王志強老師詳細介紹)

【培訓背景】
在當今知識經濟時代,公文寫作能力不再僅局限于文秘工作者,企業中的管理人員也同需要提高公文寫作能力。
面對領導的要求,往往不知如何下筆?做了一年的工作如何進行總結,到了年初又如何做好新年工作計劃;是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準確嗎?行文規范嗎?用語得體嗎?
書本上是怎么寫的?經驗是怎么說的?企業內部又有什么特殊的規定?本課程旨在解決公文寫作不規范及如何運用公文寫作技巧等問題,根本提升企業的整體管理形象與公文寫作水平。

【培訓目標】
1、 課程重點講解商務行政工作常用公文寫作的行文邏輯、架構及具體方法。通過行政公文寫作的規律講解、案例分析以及在課堂現場練習、修改,在提升學員思維能力的同時提高其公文寫作水平。
2、 在書面表達方面,用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構;讓人看得懂、愿意看、記得住;縮短寫作時間,減少修改次數。
3、 在口頭表達方面,能夠實現公眾講話重點突出,條理清晰,邏輯性強,讓聽眾有興趣、能理解、有共鳴。
4、 打造工作能干、坐下能寫、站起會說的優秀管理者

【課程對象】企業中高層管理人員、部門經理、綜合管理人員、業務精英、儲備干部

【課程時長】 6小時/一天

【課程大綱】
第一講:企業公文寫作五大基本知識
一、公文概述
(一)公文的含義
(二)公文的七大功能
(三)影響公文寫作的三大因素
二、商務公文的種類和行文關系
(一)商務公文的種類
(二)公文的行文關系
三、公文寫作四大要素
(一)主旨,公文的靈魂-明白顯露,直陳其旨 言之有理
(二)材料,公文的血肉-真實確鑿,典型新穎 言之有物
(三)結構,公文的骨架-謀篇布局,立格定局 言之有序
(四)語言,公文的細胞-純潔健康,準確得體 言之有范
四、公文寫作與邏輯思維
(一)邏輯思維在公文寫作中的應用
1、情景演練:邏輯思維對公文寫作的影響
2、〔案例分析〕:“王霞近三年工作業績報告”
3、〔工具分享〕:金字塔寫作結構
(二) 金字塔結構四大原則
1.歸類分組
〔情景演練〕“神奇的三、七法則”
2. 結論先行
〔案例分析〕“開會的時間”
3. 以上統下
〔案例分析〕工作匯報與工作計劃的上下區別
4.邏輯遞進
五、公文的標準格式
(一)眉首的六要素
(二)主體的七部分
(三)版記的五要件
(四)公文的用紙格式
(五)公文的印裝格式

第二講:企業常用五大類、二十一小類公文寫作實戰訓練
以下內容可以尊照客戶需求,結合培訓時間,一天培訓課程建議選擇“四個文種”講述。
一、計劃  總結類
(1)工作計劃格式與內容
(2)工作總結格式與內容
(3)項目總結格式與內容
〔范例分析〕“何平的2017年工作總結”
〔工具分享〕金字塔結構設計工作計劃于總結的模型
〔課堂練習〕2018年上半年工作計劃
二、方案  建議類
(1)營銷方案格式與內容
(2)項目建設方案格式與內容
(3)改進方案格式與內容
(4)產品推廣流程格式與內容
(5)商業策劃書格式與內容
(6)擴大培訓建議格式與內容
〔范例分析〕“景園項目營銷方案”
〔工具分享〕金字塔結構搭建方案與建議的模型
〔課堂練習〕“河畔項目擴大的建議”
三、報告類
(1)營銷方案格式與內容
(2)項目建設方案格式與內容
(3)改進方案格式與內容
(4)產品推廣流程格式與內容
(5)商業策劃書格式與內容
(6)擴大培訓建議格式與內容
〔范例分析〕“景園項目營銷方案”
〔工具分享〕金字塔結構搭建方案與建議的模型
〔課堂練習〕“河畔項目擴大的建議”
四、請示  通知  紀要類
(1)請示的格式與內容
(2)通知格式與內容
(3)紀要格式與內容
(4)函的格式與內容
(5)講話稿的格式與內容
〔范例分析〕“申請經費的請示”
〔工具分享〕金字塔結構搭建請示、通知 、紀要的模型
〔課堂練習〕“關于召開座談會會議的通知”
五、簡潔有效地使用電子郵件
(1)慎選發送對象
(2)標題的重要性與規范
(3)電子郵件內容
       1.明確對方的行為和時限
       2.郵件的體積
       3.附件的格式
(4)專業的簽名欄
(5)電子郵件的溝通禮儀
〔課堂練習〕編寫發送“培訓心得”的電子郵件
六、公文寫作常見錯誤辨析
(1)標題常見錯誤
(2)行文錯誤
(3)附件錯誤
(4)主題詞錯誤
〔范例分析〕“請示與報告”的混淆,“意見與報告”的混淆,“請示與函”的混淆,“決定于通報”的混淆,
第三部分 課程講授流程

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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