培訓(xùn)講師：孫文康（>>點(diǎn)擊查看孫文康老師詳細(xì)介紹）
課程目標(biāo)：
1.讓企業(yè)的決策者、最高經(jīng)營(yíng)層和職能指揮官，明白企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想、戰(zhàn)略構(gòu)成因素
2.會(huì)分析影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素，在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略重新定位以確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)效益
3.經(jīng)營(yíng)與職能的系統(tǒng)變革以逃出經(jīng)營(yíng)的陷阱。
4.大道理很值錢，小工具很實(shí)用，介乎乎兩者之間的思想指導(dǎo)與實(shí)操指引，會(huì)給聽課者帶來革命性的收益。
課程對(duì)象：業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）
課程時(shí)間：2天
課程綱要：
第一部分、 什么是戰(zhàn)略
一、 思辨式學(xué)習(xí)與管理
二、 戰(zhàn)略的核心在于定位
1、 戰(zhàn)略≠運(yùn)營(yíng)效益
2、 必要性≠充分性
三、 戰(zhàn)略依賴獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
1、 戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)
2、 通行戰(zhàn)略的關(guān)系
四、 戰(zhàn)略定位的取舍原則
五、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)匹配性
1、 匹配的種類與原則
2、 匹配與可持續(xù)性
六、 逃避戰(zhàn)略陷阱
1、 規(guī)模增長(zhǎng)陷阱
2、 利潤(rùn)增長(zhǎng)陷阱
七、 戰(zhàn)略形式
1、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2、 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
3、 緊縮型戰(zhàn)略
4、 混合型戰(zhàn)略
5、 防御型戰(zhàn)略
6、 進(jìn)攻型戰(zhàn)略
八、 什么是戰(zhàn)略
第二部分、 戰(zhàn)略制訂
一、 原則指導(dǎo)思想
1、 戰(zhàn)略三層級(jí)
2、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、 使命、愿景及核心價(jià)值觀確立
4、 USP確立
5、 戰(zhàn)略地圖坐標(biāo)
6、 戰(zhàn)略確立
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)路徑與要點(diǎn)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
五、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
1、 BOSTON矩陣
2、 市場(chǎng)吸引力矩陣
3、 波特五力行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
4、 戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析
5、 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
六、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
1、 市場(chǎng)主要供應(yīng)商
2、 競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3、 公司使命與愿景目標(biāo)
4、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5、 組織結(jié)構(gòu)要求
第三部分、 戰(zhàn)略實(shí)施
一、 企業(yè)信息支持系統(tǒng)
二、 企業(yè)組織支持系統(tǒng)
三、 企業(yè)文化支持系統(tǒng)
第四部分、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
第五部分、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求
二、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)反應(yīng)出世界經(jīng)濟(jì)新格局（解讀十二五規(guī)劃）
三、 戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1、 成功的挑戰(zhàn)
2、 環(huán)境的挑戰(zhàn)
四、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心
第六部分、 系統(tǒng)變革
一、 商業(yè)模式系統(tǒng)變革
1、 傳統(tǒng)產(chǎn)品模式
2、 服務(wù)商模式
3、 系統(tǒng)解決方案模式
二、 產(chǎn)品與市場(chǎng)及渠道系統(tǒng)變革
1、 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)
2、 產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合
3、 客戶管理系統(tǒng)
4、 營(yíng)銷體系的三大轉(zhuǎn)變
5、 單一渠道模式
6、 多種渠道模式
7、 “渠道巨艦”模式
三、 財(cái)務(wù)與資本系統(tǒng)變革
1、 基于ＥＶＡ財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的轉(zhuǎn)型
3、 以控制觀念為主的財(cái)務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值之間的矛盾
4、 給產(chǎn)業(yè)運(yùn)作插上資本運(yùn)作的金色翅膀
5、 運(yùn)用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長(zhǎng)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購(gòu)并重組）
四、 組織系統(tǒng)變革……………………（時(shí)間：第二天上午0.5小時(shí)）
1、 治理結(jié)構(gòu)
2、 組織運(yùn)行系統(tǒng)
3、 中小企業(yè)診斷訴求方案
五、 人力資源管理及企業(yè)文化變革……（時(shí)間：第二天下午3小時(shí)）
1、 人力資源管理新時(shí)期的歷史使命
2、 人力資源總監(jiān)的角色定位
3、 傳道、授業(yè)、解惑
4、 選、用、育、留（牛人低薪吸納術(shù)）
5、 文化轉(zhuǎn)型
6、 人性與制度、文化與機(jī)制
7、 自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案
六、 變革導(dǎo)入（全課結(jié)束）
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