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銷售人員心態(tài)建設(shè)培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

【課程老師】王伯元老師(點(diǎn)擊可查看老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
課程圍繞“目標(biāo)-心態(tài)-行動(dòng)”展開(kāi),重點(diǎn)解決銷售人員在客戶拒絕和市場(chǎng)壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問(wèn)題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,結(jié)合銷售人員工作與生活實(shí)際,用講授+案例+體驗(yàn)活動(dòng)相結(jié)合的授課方式,針對(duì)以上情況進(jìn)行有針對(duì)性的處理。
本課程以“相信自己、相信公司、相信領(lǐng)導(dǎo)”為主線,以“因?yàn)橄嘈潘詣?chuàng)造奇跡”為核心,以銷售人員心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ),對(duì)上述情況的出現(xiàn)做出深層分析和有效處理,使銷售人員將焦點(diǎn)集中到自身發(fā)展目標(biāo)上來(lái),心懷感恩,用積極、勇敢和自信來(lái)面對(duì)未來(lái)的工作和生活,勇敢突破自我,有效面對(duì)壓力,在個(gè)人銷售素養(yǎng)提升的同時(shí),也能夠提升公司效益,實(shí)現(xiàn)公司于營(yíng)銷員之間的“共贏”。
【課程收益】
 1、真正清晰心態(tài)與能力發(fā)揮、成果間的因果關(guān)系
 2、學(xué)會(huì)“翻譯”逆境,不再受逆境之累、逆境之害
 3、學(xué)會(huì)即時(shí)遷善心態(tài),聚焦目標(biāo)
 4、愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)
 5、學(xué)會(huì)有效的情緒管理
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
第一部分:銷售人員必備心態(tài)
一、 心態(tài)的重要性
1、 什么是心態(tài)
2、 心態(tài)的重要性
 心態(tài)影響心理
 心態(tài)決定命運(yùn)
        案例:過(guò)橋
3、 心態(tài)的基礎(chǔ)(目標(biāo))
4、 心態(tài)的核心(信念、行為、成果、我是一切的根源)
     案例:人對(duì)了,世界就對(duì)了
     案例:秀才趕考;下雨的不同反應(yīng)
二、 銷售人員應(yīng)具備的意識(shí)
1、 目標(biāo)意識(shí)
案例:哈佛畢業(yè)生的調(diào)查
主題探討:我為誰(shuí)工作
2、誠(chéng)信意識(shí)
案例:承諾循環(huán)圖
3、服務(wù)意識(shí)
4、責(zé)任意識(shí)
案例:日本人給客戶讓座
案例:責(zé)任=成就
      六個(gè)責(zé)任主題探討
5、突破意識(shí)
案例:9點(diǎn)連線的啟示
6、執(zhí)行意識(shí)
案例研討:小王定酒店的啟示
三、 銷售人員應(yīng)具備的心態(tài)
1、 積極的心態(tài)
案例:老太太的擔(dān)憂
2、 自信心態(tài)
案例:成功與失敗主題探討
體驗(yàn)活動(dòng):杯中針
視頻案例:約翰庫(kù)迪斯的啟示
3、 堅(jiān)持心態(tài)
 案例:挖井的啟示
視頻案例:永不放棄
  4、主動(dòng)的心態(tài)
       視頻案例:小王與小張的不同
  5、學(xué)習(xí)心態(tài)
       案例研討:博士的困惑
  6、行動(dòng)心態(tài)
       體驗(yàn)活動(dòng):行動(dòng)成就未來(lái)
  7、老板心態(tài)
        案例分析:老板與打工仔的區(qū)別
  8、感恩心態(tài):
        感恩建立責(zé)任
  9、共贏心態(tài)(相信公司、相信領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橄嘈潘詣?chuàng)造奇跡)
      視頻案例:?jiǎn)碳掖笤撼删土四?BR>深度體驗(yàn)活動(dòng):同心桿
第二部分:銷售人員核心能力建設(shè)
一、 壓力情緒管理
1、 埃斯利情緒ABC
2、 壓力產(chǎn)生的來(lái)源
3、 壓力情緒管理方法
二、 目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)擬定SMART原則
2、 目標(biāo)擬定的步驟
實(shí)際操作:個(gè)人目標(biāo)擬定
3、 目標(biāo)檢查PDCA原則及方法
三、 有效溝通
1、 溝通的目標(biāo)
2、 溝通的障礙
3、 溝通技巧-四種類型人員溝通技巧

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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