【課程老師】王伯元老師（點擊可查看老師詳細介紹）
【課程背景】
每一個成功企業(yè)背后，都有一支成功的團隊;每一支成功的團隊中，都有能征善戰(zhàn)的頂尖精英:他們敏銳、精進、協(xié)同、靈敏，他們是“狼”，他們追逐成功、榮耀、成就感;一支擁有眾多的狼性的團隊，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限憧憬，每個企業(yè)都應(yīng)努力打造一支在市場上有自己領(lǐng)地的狼團隊，努力的代價是：不惜代價！因為對企業(yè)而言，最大的成本就是沒能被訓(xùn)練有序的狼！他們成了散兵游勇、成了團伙、而沒有成為團隊。 所以企業(yè)需要規(guī)劃、策略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。
·你的團隊缺乏志氣，績效不強，執(zhí)行力不高
·雖然你想了許多方法，通過嚴格的制度和持續(xù)的培訓(xùn)，但效果并不明顯
·甚至你學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)狼性的知識
·你想把團隊打造成狼性團隊
·你請所謂的狼性團隊專家來培訓(xùn)，可能現(xiàn)場很熱鬧，但實踐效果并不明顯
·甚至你的團隊導(dǎo)入了狼性文化走進了另一個誤區(qū)，人人顯得更功利性，往往為了銷量而銷量，對市場掠奪式的開發(fā)，導(dǎo)致的后果讓你痛心
·打造狼性團隊到底是對還是錯，你徘徊在十字路口
【課程收益】
本課程明確告訴你，打造狼性團隊并沒有錯
打造狼性團隊并不是要讓人人變成狼，人永遠比狼聰明
真正的狼性團隊是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點，發(fā)揮人性的優(yōu)點
真正的狼性團隊不僅要有狼性團隊的戰(zhàn)斗志氣，更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力
本課程將通過全程體驗式學(xué)習(xí)，挖掘心靈深的冰山，解開自己的心靈密碼，讓學(xué)員明白：
到底什么才是人生的正真成功？生命的意義和人生的價值到底是什么？宇宙之中最大的力量是人的思想！讓學(xué)員找到并看清楚自己的內(nèi)在冰山，讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信，讓學(xué)員變壓力為動力，修正人生的目標(biāo)，讓學(xué)員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功，讓學(xué)員意識到團隊的重要性，意識到責(zé)任從我做起，讓學(xué)員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質(zhì)，只有對別人負責(zé)才是對自己負責(zé)，只有對自己負責(zé)才能對別人負責(zé)，讓學(xué)員打消打工意識，樹立創(chuàng)業(yè)觀念，不再為老板而工作，而是為自己工作，不需揚鞭自奮蹄。
作為管理者，如何把團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困惑：
【課程方式】
專題授課、案例分析、互動問答。
【課程大綱】
第一講：行業(yè)危機------喚起團隊人員沉睡的狼性
1、 “寒冬”與“機遇”，認識狼性
2、 狼性意識就是強者意識
3、 危機意識產(chǎn)生影響力
4、 面對“寒冬”如何給自己人生定位？
5、 拒絕平庸、立志成狼------進取心修煉
6、 狼性團隊，競爭必勝
第二講：高績效團隊呼喚狼性回歸
1. 向完美進攻——做到完美，你就是強者
2. 狼的十大處世哲學(xué)
3. 狼性團隊精神分析
4. 缺乏狼性團隊的特征
5. 狼性團隊的特征
第三講：狼性團隊文化的建設(shè)策略
1. 什么是團隊文化\團隊文化的本質(zhì)
2. 狼性團隊文化內(nèi)涵
以振興團隊為己任——個人離開團隊，就是孤家寡人
以振興團隊為己任的人，是團隊未來領(lǐng)袖的當(dāng)然人選
缺乏團隊意識就缺乏職業(yè)競爭力狼性并不都是美好的
案例：華為狼性文化的迷局
3. 要看到狼性不足的一面
野、貪 殘 暴
4、如何避免狼性的誤區(qū)
人永遠比狼聰明
明白狼就是狼
我們需要學(xué)習(xí)狼性優(yōu)點
但不是要讓我們成為狼
第四講： 狼性團隊的心態(tài)激勵
1. 成功的第一步：培養(yǎng)良好的心態(tài)
2. 什么是執(zhí)著心態(tài)？如何塑造執(zhí)著心態(tài)？
3、 團隊人員的心態(tài)轉(zhuǎn)換
4、 如何保持空杯心態(tài)？如何塑造感恩心態(tài)？
第五講：狼性團隊的基因------制勝價值觀
1、 團隊人員價值觀疏導(dǎo)
2、 只要思想不滑坡，方法總比困難多
3、 團隊人員共同遵守的價值觀體系
4、 為什么說:專注才能創(chuàng)造奇跡!
5、 現(xiàn)階段的團隊如何與時俱進？
第六講：狼性團隊的結(jié)果思維訓(xùn)練
1. 不把理由干掉，理由就干掉結(jié)果
2. 為什么做結(jié)果這么難？
3、無結(jié)果的困惑, 沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？
4、什么是結(jié)果思維
5、為什么做結(jié)果這么難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
6、 無結(jié)果的困惑, 沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？
7、 無結(jié)果的根源是什么？
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
結(jié)果思維訓(xùn)練法
結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
結(jié)果行為訓(xùn)練
8、 結(jié)果是訓(xùn)練出來的，修煉全員結(jié)果行為。
8字態(tài)度：認真第一，聰明第二。
16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
第七講：狼性團隊的本能訓(xùn)練
1、 改變你自己，走向職業(yè)化
絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪
絕不放棄原則——“我一定要……..”，失敗往往在于半途而廢，得不到結(jié)果決不罷休
公平與引導(dǎo)原則：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，要善于引導(dǎo)
2、 心門不打開，成功就不會光臨
3、讓思想沖出牢籠-----囚
4、 目標(biāo)與計劃---條條大路通羅馬
沒有不可能、凡事找方法
調(diào)整的是計劃不是目標(biāo)
目標(biāo)視覺化訓(xùn)練
樹立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促
如何制定合理的計劃
第八講：如何打造高績效狼性團隊
1. 群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；
萬眾一心，以十當(dāng)一（與以一當(dāng)十是截然不同的概念）
做好團隊規(guī)劃:規(guī)劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做好
用機制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人，如何啟動這些機制
用制度管理人而不是用人管理人，如何保證制度的威力
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，如何確保執(zhí)行到位
2. 團隊氛圍建設(shè)
提倡什么、反對什么，建立團隊的正氣——對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
機會均等——給每一個人以公平賽跑的機會。
成功共分享，不要吃獨食：不要讓榮耀帶來危機，榮耀越高，頭要越低；有了榮耀，更要謙卑
3. 充分溝通，確保我們信息暢通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失��？
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結(jié)果，而不是過程
有效溝通的七大原則
如何進行積極有效地溝通
創(chuàng)造團隊的溝通氛圍
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