課程耗時：2天
課程背景：
我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產業是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當泛濫，低價格我們歡迎，但服務也隨之打折是我們萬萬不能接受的，物流是供應鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time delivery）息息相關，對利潤的威脅也就最大；國際物流更可怕，從EXW開始到保稅區，我們的成本在不知情的情況下一路飆升，貨代公司也是抱怨頗多，更有業內流傳出“要想死得快，請去做貨代的”傳言，可想而知，外包出去的物流業務到底誰說了算及我們成本控制的主動權到底在誰手里就成了天大的秘密。走進本課堂，我們將與業內的相關同仁一起來探討第三方物流的真諦。
培訓對象：物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。
培訓人數：30人
培訓目標與收益：
1、了解國內的第三方物流的行業狀況
2、什么是真正的外包業務及“一腳踢”——TMS
3、如何選擇第三方物流
4、真正的成本管理及成本管理模版
5、如何制定考核第三方物流的指標及如何執行
6、學會如何分析第三方物流的成本結構
7、如何讓自己及自己的團隊變的很專業
8、倉庫技術的全面使用——WMS
9、條形碼對供應鏈的幫助
10、物流一體化對成本的幫助
11、零擔管理的技巧
課程大綱：
第一部分 物流成控制與服務的矛盾,如何解決
目的：
1、理解物流服務與成本的矛盾
2、通曉國內物流的狀況
3、國內、國內物流操作流程
4、921政策的威脅
主題：外包與第三方物流
時間：約1小時9：00-10:00
要點：
1、第三方物流的成本與服務理念
----以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2、什么是真正的一體化的第三方物流
3、成本控制的要點在哪里
4、我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么
教學方法：
首先學員自我介紹，給出課程的期望和需求
講師講解
互動提問
案例研討
第二部分 第三方物流供應商的開發和準入
目的：
1、如何選擇第三方物流供應商
2、選擇應該注意的問題
3、如何設置準入的標準
4、評估物流承運商的指標制定及操作
主題：真正發掘一個適合我們的第三方物流供應商
時間：約2.5小時 10:00-13:30（中午一小時為休息時間）
要點
1、國內第三方物流的選擇與評估
(1)選擇物流的供應商的方式
(2)參與的部門有哪些，注意要多元化
——拒絕使用招投標或避免使用招投標，也要避免使用詢價比價
(3)準入指標的設定，權重比例分別是多少
(4) 注意在開發供應商的時候，IT的指標很重要，我們應該要求供應商具備什么樣IT能力
（5）對于客戶指定或公司指定第三方物流供應商，我們該如何面對
教學方法：
講師講解
互動提問（學員可以根據自己企業的情況進行深入的提問與溝通）
案例研討
第三部分 第三方物流全面管理及成本管控——運輸
目的：
1、掌握成本結構的組成緯度及要素
2、物流方面的專業問題（milk run）
3、物流細節的管理
4、TMS對我的成本管理流程的貢獻在哪里
主題：什么是真正的成本控制
時間：約5小時 13：30-翌日11:00
要點
1、跟車系統及回程車輛的管理
2、公路運輸成本
(1)成本緯度的設定
——運輸距離
——運輸車輛的參數
——運輸的貨品
——空等的費用
（2）費用結構
——油料（注意零號柴油）
——保險
——過路費
——司機費用
——車輛折舊
——維護與維修
——雜費
——車輛改裝
——IT成本（如果沒有，那么就不用分攤）
——稅金
——利潤
2、國際物流成本－以海運為例
（1）貨代的費用
——燃油附件、旺季附加、集裝箱租賃……
（2）港口費用
——雙檢或三撿
——熏蒸
——HS CODE
——保險
——二次開箱
——倒裝費用，或港口甩貨
——換單
——碼頭操作
……
(3)注意國際票據的貓膩
3、運輸業務的發單系統——希望IT給予大量的支持
（1）發單系統中，數據的來源
——價格設置
——目的地
——收貨人及收貨時間（注意正負誤差）
——貨物尺寸及重量（輕泡貨物）
——對包裝材料及包裝要求
…(共9個要求)
4、零擔管理—是對運輸成本最大的貢獻（年降的最大貢獻者）
（1）現代物流零擔的管理是對傳統零擔管理的沖擊
（2）數據獲取
——承運商數據（注意協定稅收附件及零傭金收入轉出附加協議）
——車輛數據
——司機數據
——發單，同上
（3）零擔管理的信息改善
5、物流推單系統的管理，對我們的幫助有哪些
教學方法：
講師講解
互動提問（學員可以根據自己企業的情況進行深入的提問與溝通）
案例研討
第四部分 第三方物流全面管理及成本管控——倉儲
目的：
1、掌握倉儲結構的組成緯度及要素
2、危化的資質、冷藏冷凍、GMP、GSP
3、呆貨的預警及報警（WMS）
4、倉儲的責任追溯
主題：什么是真正的倉儲管理
時間：約3小時11:00-15:00
要點
1、倉庫的分類，國內企業的倉儲未必都是外包給第三方運營的
（1）一般正常進出的倉儲
（2）外倉（國外甩貨，貨物在國際某一個碼頭）
（3）保稅庫（分內部和外部，應注意）
（4）線邊倉
（5）VMI
（6）緩沖庫（buffer stock,像來料待檢區）
2、倉儲成本
（1）注意危化品儲存倉庫的資質，提防危化倉庫“二房東”的出現（其它倉庫可能也會有）
（2）倉庫的收費方式
——按面積收
——按吞吐量收
——按貨值收
(3)倉儲成本的要素
——土地
——不動產分攤
——IT成本
——折舊(注意租賃與購買設備的差異)
——能耗
——人工（分白領、藍領、臨時工、叉車工等）
——其它耗材及雜費
——稅金
——利潤
——工序成本（比如像揀貨）
3、倉儲包裝，這個倉儲利潤中最大的一個部分，我們要提防
（1）循環使用的關鍵在哪里
（2）包裝的綠色與政府之間的管理，我們如何申請標桿單位以獲取政府的補貼
（3）包裝的回載，注意折舊與貶損
4、條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理
（1）倉儲追溯——《異常進出報告》
（2）倉儲的報警及預警功能——WMS的核心功能
（3）貨差與盤點
（4）包裝拒收、索賠及責任劃分
教學方法：
講師講解
互動提問（學員可以根據自己企業的情況進行深入的提問與溝通）
案例研討
第五部分 物流供應商的全面審核及評估打分的應用
目的：
1、掌握的KPI評估的主要方法
2、權重的設定技巧
時間約1.5小時 15:00-16:30
要點：
1、KPI指標的有哪些
——及時率
——準確率
——自備油箱
——墊資
——綠色環保使用
——IT及微信的使用
……
2、權重的使用
(1)如何應用到合同中
(2)改善與幫助
3、IT、ERP及APP對我們的物流幫助
（1）TMW、WMS對的核心內容有哪些
（2）手機APP是未來發展的風向標
教學方法：
講師講解
互動提問（學員可以根據自己企業的情況進行深入的提問與溝通）
案例研討
本課程全部結束(本課程大綱版權歸馬曉峰所有，請尊重，謝謝)
培訓講師：馬曉峰老師
現兼職講師及兼職供應鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區供應鏈總監
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會科學出版社
光盤《采購與供應鏈管理》---北京電視藝術中心出版社
服務的客戶：
汽車機車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫藥及醫療器械類：諾華、諾和諾德、強生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時等
物流類：順豐、天地華宇、中外運等
擅長領域：供應鏈、采購、物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP建設等
特點：用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
