（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】馮濤（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、
薪酬、
績(jī)效管理者
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-4天
【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
【培訓(xùn)前言】國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。
如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
1、 體制上進(jìn)行調(diào)整
2、 機(jī)制上進(jìn)行改善
【培訓(xùn)收益】1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程
2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境
3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編
4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過程中的具體操作問題
5、國(guó)企績(jī)效考核改革的設(shè)計(jì)
【課程大綱】一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀1、基本原則
2、國(guó)企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項(xiàng)
二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度
4、自主編制工資總額
預(yù)算方案
三、國(guó)企部門職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)以及人員定編1、國(guó)企各部門職能的編制
2、國(guó)企如何編寫崗位說明書
3、國(guó)企員工崗位說明書的六部分內(nèi)容
4、國(guó)企員工人員定編
5、案例：某央企人員定編案例分析
四、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析
五、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估
2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪
3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
六、國(guó)企績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)1、國(guó)企績(jī)效考核設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與阻力
2、國(guó)企績(jī)效考核工具的選擇
3、國(guó)企績(jī)效考核的操作思路
4、國(guó)企績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
5、案例：某央企績(jī)效改革的案例分析
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