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領(lǐng)導(dǎo)⼒發(fā)展:如何培養(yǎng)個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊虎老師(>>點(diǎn)擊查看楊虎老師詳細(xì)介紹)
【課程對(duì)象】企業(yè)中⾼層管理者,公開(kāi)課,內(nèi)訓(xùn)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】標(biāo)準(zhǔn)版兩天(12⼩時(shí)),精講版⼀天(6⼩時(shí))。
【課程要解決的問(wèn)題】
1. ⽆論是當(dāng)⽼板還是當(dāng)員⼯,要想讓⾃⼰不斷地進(jìn)步,獲得成功,必須培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)⼒;
2. 企業(yè)發(fā)展,歸根結(jié)底,是要由⼀批中堅(jiān)⼒量來(lái)完成的,他們的領(lǐng)導(dǎo)⼒決定企業(yè)成敗;
3. 培養(yǎng)個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒也就意味著提⾼了⾃⼰的影響⼒,對(duì)于管理企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)⾄關(guān)重要;
4. 管理者⾃⾝的個(gè)⼈特質(zhì)、思維能⼒、⼯作⽅法等,直接影響企業(yè)實(shí)際⼯作績(jī)效,如果不能得到有效的提⾼,將直接成為企業(yè)或部門發(fā)展的瓶頸。
【學(xué)習(xí)本課程的收益】
1. 充分認(rèn)知提⾼個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒對(duì)于⾃⾝、對(duì)于企業(yè)的重要性,從⽽產(chǎn)⽣管理者應(yīng)有的責(zé)任⼼;
2. 明確個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒的特征和路徑,從⽽為不斷提⾼⾃⾝影響⼒獲得⾏動(dòng)指引;
3. 運(yùn)⽤有效的⼯具和策略,⼤幅提⾼管理者的⼯作效率⽔平,獲得⼯作成就及成就感;
4. 突破思維的局限和障礙,站到更⾼更⼴的⾓度來(lái)看待⾃⼰的事業(yè),增加領(lǐng)導(dǎo)激情;
5. 獲得⼀個(gè)整體的全⽅位領(lǐng)導(dǎo)⼒提升藍(lán)圖,從⽽為職業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)大綱】
課程導(dǎo)入:為什么我們必須培養(yǎng)個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒?
• 個(gè)人發(fā)展的三級(jí)跳
• 自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模型
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的⾏為習(xí)慣
a) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為習(xí)慣
b) 行為習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)培養(yǎng)
a) 五項(xiàng)特質(zhì)培養(yǎng)的核心邏輯
b) 培養(yǎng)關(guān)鍵特質(zhì)的方法與工具
3. 領(lǐng)導(dǎo)者使命
a) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)使命
b) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
模塊二、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知突圍
1. 如何認(rèn)知“⼈”
a) 了解他人的四個(gè)角度
b) 充分了解自己
2. 如何認(rèn)知事物
a) 認(rèn)知事物的三個(gè)層次
b) 提高認(rèn)知層次的四條大道
3. 如何認(rèn)知財(cái)富
a) 潛意識(shí)里的錢意識(shí)
b) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的錢規(guī)則
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)者效能管理
1. 提⾼⼯作效能
a) 提高工作效能的行動(dòng)三角
b) 時(shí)間管理四大利器
2. 個(gè)⼈精⼒管理
a) 讓精力更充沛的八個(gè)做法
b) 情壓管理自我訓(xùn)練
3. 善于授權(quán)
a) 區(qū)分可授權(quán)的事務(wù)
b) 有效授權(quán)的七個(gè)步驟
模塊四、領(lǐng)導(dǎo)者卓越路徑
1. 領(lǐng)導(dǎo)⼒卓越路徑
a) 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)階段
b) 不同階段領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)和要求
2. 怎樣實(shí)現(xiàn)卓越
a) 實(shí)現(xiàn)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的三駕馬車
b) 駕馭三駕馬車的具體策略
4. 不斷超越⾃我
a) 持續(xù)學(xué)習(xí)與改善
b) 敢于實(shí)踐勤于實(shí)踐樂(lè)于實(shí)踐
課程總結(jié):⽤領(lǐng)導(dǎo)⼒創(chuàng)變未來(lái)
1. 時(shí)勢(shì)&英雄
2. 領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)變未來(lái)的三個(gè)建議

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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