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課程簡介：
集團公司在人力資源管理的數量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統單體公司人力資源管理模式來管理企業集團的人力資源。集團人力資源管控模式如何協同業務管控的要求？集團化發展后的人力資源總監將遇到何種挑戰？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協同集團總部的人力資源戰略？
佐佳顧問專家將與您分享集團人力資源管控經驗：
 如何根據集團業務類型特點選擇不同的人力資源管控模式？
 集團公司總部與分子公司人力資源管理如何分權與集權？
 如何編制集團的人力資源戰略與規劃？
 如何開展集團的崗位與能力素質管理？
 如何推動集團員工績效管理的變革？
 如何有效地實施集團薪酬架構的構建？
 如何開展外派人員有效管理與控制？
 如何開展有效的集團人力資源管理輸出？
……
課程大綱：
第一部分 集團人力資源管控導論
1.1集團與單體公司人力資源管控差異
1.2人力資源管控在集團管控體系中地位
1.3中國企業集團人力資源管控常見問題
1.4集團人力資源管控關注點
1.5集團人力資源管控體系設計八步法
第二部分 集團人力資源管控診斷
2.1集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷內容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
2.4集團人力資源管控診斷流程
案例三 中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告
第三部分 集團人力資源戰略規劃
3.1集團戰略與集團人力資源戰略
3.2集團人力資源戰略與平衡計分卡
3.3集團人力資源戰略規劃流程
案例一 中國ABP集團人力資源戰略地圖
3.4集團人力資源戰略與年度人力資源規劃
案例二 中國ABP集團總部年度人力資源規劃
3.5集團人力資源戰略規劃方法與工具
第四部分 集團人力資源管控模式設計
4.1集團公司價值創造與毀損
4.2集團管控模式設計影響因素
4.3突破三分法理論套用的誤區
案例一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4集團人力資源管控模式類型總結
案例二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5集團人力資源管控模式設計
案例三：某集團人力資源管控模式設計
第五部分 集團關鍵崗位與任職資格管理
5.1集團關鍵崗位與任職資格管理設計步驟
5.2集團關鍵崗位分析與設置
案例一 某汽車零部件制造集團的總部崗位設計
5.3集團崗位序列劃分與能力素質模型建模
5.4集團關鍵崗位任職資格與評價體系設計
5.5匯總撰寫集團關鍵崗位的《崗位說明書》
案例二 某集團關鍵崗位說明書
第六部分 集團核心人才選拔與任用體系
6.1集團核心人才界定標準
案例一：中國某集團核心人才界定
6．2 集團核心人才選拔任用原則
案例二：中國企業集團、子公司高管人才選拔與任用不當之痛
6．3 集團核心人才選拔任用的方式
6．4 集團核心人才選拔任用步驟
案例三 中國某股份公司總部中層干部公開選聘
6．5 集團核心人才選拔方法
案例四 某商業銀行副行長人才選拔方案
第七部分 集團核心人才培訓體系
7.1集團核心人才培訓體系設計
案例一 中國某電網公司基于能力的管理培訓體系
7.2集團核心人才培訓的一般模式
案例二 中國航空工業企業的哈佛——中航大學
7.3集團核心人才輪崗
案例三 聯想集團核心人才輪崗
案例四 集團公司員工崗位輪崗制度
7.4集團后備人才培養
案例五 集團人才梯隊培養體系
案例六 集團人才培養與后備隊伍建設管理制度
第八章 集團核心人才業績評價與薪酬激勵
8.1集團核心人才業績評價方法比較
8.2集團核心人才業績評價指標設計程序
案例一：浙江某醫療器械集團事業部業績考核
案例二：中國某化工集團子公司總經理業績考核
8.3集團核心人才薪酬激勵規范
8.4集團核心人才薪酬激勵體系設計
案例三：山東先進集團集團核心人才薪酬激勵體系設計
第九章 子公司人力資源管理監督
9.1子公司人力資源審計
9.2 子公司人力資源報告
案例一 ABP集團人力資源平衡計分卡報告系統
9.3集團人力資源質詢會
案例二：某集團子公司人力資源質詢會議管理辦法

現場答疑

培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。

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