【課程時長】2天
【課程背景】
1、在當(dāng)今浮躁的經(jīng)濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應(yīng)系統(tǒng)；
2、隨著高速增長的時代結(jié)束，大部分公司的供應(yīng)鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應(yīng)源越來越多，供應(yīng)商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質(zhì)量也是頻繁的讓步接受，環(huán)保的“緊箍咒”愈來愈緊，影響了公司幾乎全部的運營；
3、傳統(tǒng)的思維嚴重橫亙在員工和高層之間。招標采購是有毒的解藥，詢價比價依然為主流；試想，對于SOURCING而言，在這兩個采購方式下，哪怕再過100年，你依然不知道你所采購的商品到底價值幾何。
4、公司內(nèi)部的ERP漏洞百出，無法利用VPN與供應(yīng)商進行無縫的互動，任何數(shù)據(jù)：預(yù)測、計劃、價格結(jié)構(gòu)、交期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)還是用最傳統(tǒng)的方式----郵件進行傳遞與溝通
5、如何讓供應(yīng)商配合，是甲方永恒的話題
6、非生產(chǎn)性物料MRO雖然在公司的名不見經(jīng)傳，但金額大的驚人，我們能漠然嗎
7、如和面對MOQ，只有在這個時候，你才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)航的囂張。
8、我們對于成本，永遠就是“年降”，其實，這個是簡單、原始、粗暴的代名詞；你最可能忽略的就是“總成本”。
【課程收益】
1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道與4個動因
3、開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個類別與9個管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務(wù)分析
12、VPN建設(shè)的10個內(nèi)容
【邀請對象】采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、SOURCING經(jīng)理、采購主管、財務(wù)成本會計、非生產(chǎn)性（MRO）采購經(jīng)理，以及相關(guān)從業(yè)人員
【課程大綱】
1、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領(lǐng)是什么
（1）總成本，總成本到底是什么
（2）采購方式的改變，莫依賴招標和詢價比價
（3）供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用VPN，如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理
2、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的管理要素有哪些
（1）供應(yīng)商準入與準入時參與的部門
供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道
我們開發(fā)供應(yīng)商時應(yīng)獲取的8個資料，以及權(quán)重比例
參與的部門有哪些，這些部門的權(quán)重配置如何
（2）供應(yīng)商的定位，SWOT的四類分析方法
放棄
備份
控制
幫助
一些可怕的公司，把所有的供應(yīng)商放在一起，沒有類別可言，但對外卻說供應(yīng)商很難管理（呵呵）
（3）單一供應(yīng)商源的分類—7個類別與9個管理方法
被指定的供應(yīng)商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術(shù)部門）
拒絕使用甲方合同版本
100%全部預(yù)付貨款
……（課上詳解）
（4）供應(yīng)商的交期管理-----6個體系
OTD的三個緯度（時間、數(shù)量、質(zhì)量的鐵三角）
并不是所有的供應(yīng)商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯
……
（5）供應(yīng)商的質(zhì)量管理4要素
你知道樣品的用途是什么嗎
SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義
……
（6）國產(chǎn)化與“偽國產(chǎn)化區(qū)別”，前置時間并沒有縮短，成本并沒有實質(zhì)上的變化，供應(yīng)商說謊的勇氣到底來源自哪里
3、采購成本分析與成本控制
（1）總成本的核心包括哪些：質(zhì)量成本、交期成本、服務(wù)成本等5個內(nèi)容
（2）成本分析人員的專業(yè)能力能力建設(shè)：外語、工科背景與會計能力
（3）采購成本模板的設(shè)置----雙緯度
工藝緯度
人工要素：人、機、料、法、環(huán)
（4）成本的數(shù)據(jù)獲取
外部數(shù)據(jù)
內(nèi)部數(shù)據(jù)（主要是開發(fā)供應(yīng)商時應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)，這極其重要）
----三張財表
----稅務(wù)登記證
----專利代碼
……
數(shù)據(jù)的日常積累很重要（數(shù)據(jù)的敏感程度）
（5）成本拆分結(jié)果：12個要素
人工（直接）
加工
材料（注意料差）
銷售費用
財務(wù)費用
技術(shù)費用（注意專利）
……（課上詳解）
4、成本分析的工具與供應(yīng)商互動的平臺建設(shè)
（1）杜邦分析工具與財務(wù)報表閱讀
財務(wù)報表的獲取
杜邦分析
（2）VPN（內(nèi)容10個）的應(yīng)用---談判的利器（不戰(zhàn)而屈人之兵）
合同范本
成本報價分析平臺
……（課上詳解）
5、全鏈下的其它要素對供應(yīng)體系的威脅
（1）財務(wù)的幫助
匯率
稅務(wù)分析
HSCODE
（2）技術(shù)的威脅最大-坦白說，采購成本應(yīng)從研發(fā)入手
技術(shù)指定供應(yīng)商
技術(shù)變更（ECN&PCN）以及設(shè)計失誤（背鍋的后來是采購）
BOM中的非標件過多
（3）計劃的插單太多，以至于緊急采購浪費太多的無謂的成本
（4）質(zhì)量的讓步接收到底誰來承擔(dān)責(zé)任
（5）IT對我們供應(yīng)鏈的幫助有哪些，效率與價值的體現(xiàn)
總結(jié)：全鏈的思維對供應(yīng)鏈的幫助，KPI在哪里
本課程全部結(jié)束(本課程大綱版權(quán)歸馬曉峰所有，請尊重，謝謝)
培訓(xùn)講師：馬曉峰老師
現(xiàn)兼職講師及兼職供應(yīng)鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會科學(xué)出版社
光盤《采購與供應(yīng)鏈管理》---北京電視藝術(shù)中心出版社
服務(wù)的客戶：
汽車機車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯(lián)合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾華、諾和諾德、強生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時等
物流類：順豐、天地華宇、中外運等
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈、采購、物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)等
特點：用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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