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新商業環境下的人本營銷

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師楊虎老師(>>點擊查看楊虎老師詳細介紹)
【課程時長】標準版2天(12⼩時),精講版1天(6⼩時)。課綱標紅部分為1天版內容。
【課程要解決的問題】
1. ⼤多數中⼩企業的營銷憑感覺和經驗,⽽沒有⼀個相對完整的營銷框架和思路;
2. 資源型機會型成功漸成過去式,在當下拼實⼒的時候,企業營銷需要實⽤有效的⽅法;
3. 很多時候我們的營銷要么眉⽑胡⼦⼀把抓,要么東⼀榔頭西⼀棒,不僅成本⾼,⽽且效率
4. 低下,⾟苦又⼼苦;
5. 在競爭越來越激烈的商業環境下,我們的營銷總感覺疲于奔命,對付對⼿,應付客戶
【學習本課程的收益】
1. 明確企業的市場選擇與營銷定位,并從中深挖最佳的市場機會和利潤空間;
2. 以更加全局化、系統化的視⾓觀察和操盤企業的營銷,從⽽做到更加胸有成⽵;
3. 從“企業賣”轉向“客戶買”:我們不再追著客戶,⽽是讓客戶追著我們;
4. 讓企業的營銷變得更有趣更有益,⽽不再是苦不堪⾔、左沖右撞;
5. 以最低的營銷投⼊獲得最⾼的營銷產出,讓客戶滿意、讓員⼯滿意、讓⾃⼰和股東滿意。
【課程大綱】
課程導入:新商業環境與現代企業營銷
• 新商業環境下的營銷挑戰與機遇
• 人本營銷的價值與核心模式
模塊一、知彼:洞察客戶
1. ⽬標市場分析
a) 企業目標客戶/市場選擇
b) 勾勒目標客戶畫像的核心要素
2. 客戶需求與營銷機會
a) 客戶需求分析的兩個角度
b) 根據需求角度制定營銷策略
3. 客戶群的分眾營銷
a) 數據管理下的客戶群分眾營銷
b) 分眾營銷策略制定三步走
模塊二、解己:看清自身
1. 營銷戰略優化
a) 營銷勢能爆增的秘密武器:聚焦
b) 營銷戰略選擇方法
2. 品牌營銷的關鍵與策略
a) 品牌三法寶:卡位、內涵、傳播
b) 持續升級品牌形象的兩大法則
3. 產品/業務分類營銷
a) 數據管理下的產品/業務分類經營
b) 分類經營下的分類營銷策略
模塊三、百戰:策略推廣
1. 營銷推⼴渠道建設
a) 線上推廣的七大星系
b) 線下推廣的八種武器
2. 營銷推⼴策略
a) 產品營銷的三把利劍
b) 品牌推廣的四張王牌
3. 促銷策略與價格戰
a) 促銷方案制定的原則與方法
b) 價格雙刃劍的有效使用
模塊四、不殆:價值強化
1. 打造最佳客戶體驗
a) 客戶體驗的三個級別
b) 營銷全過程客戶體驗打造
2. 客戶關系管理
a) 馬斯洛需求層次與客戶關系
b) 分眾營銷下的分眾客戶關系管理
3. ⾼價值社群運營
a) 打造高價值社群的四個階段
b) 向客戶傳遞價值的五講與四美
課程總結:四部曲循環與⼈本主義
• 四部曲中的人本主義思想
• 在企業內部建立“四部曲合唱團”

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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