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課程簡介：
薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。
薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？
佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握集團薪酬設計七步法實戰操作步驟。
課程收益：
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設計七步法推進步驟；
如何確定您公司薪酬戰略；
掌握崗位價值評估的實戰操作技術；
掌握薪資數據分析與對比技術；
掌握薪資架構設計技巧；
掌握福利規劃技術；
與您探討如何規避薪酬管理變革風險。
課程對象：
·公司高層、人力資源總監
·公司人力資源經理
·人力資源工作者、非人力資源經理
·公司人力資源管理研究人員
課程大綱：
第一部分 中國企業薪酬管理實踐
頭腦風暴：企業管理核心是什么？
1. 公司戰略執行構成要素
2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式
3. 薪酬管理系統設計七步法
第二部分  第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構建薪酬變革工作團隊
2. 前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備
3. 全面的前期調查
 如何設計問卷
 如何通過訪談了解企業薪酬管理現狀
 資料調閱
第三部分 薪酬戰略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產業集團外部競爭力關注差異
3. 薪酬目標與策略確定的方法：
 如何實現內部的相對公平性
 如何確保企業薪酬外部的競爭力
 倡導什么樣的薪酬文化
 設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
 某企業公司薪酬策略案例展示
第三部分 集團崗位價值評估
引例
1. 什么是崗位價值評估
2. 根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估
 某國有企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
 通用型評估工具介紹
 專用型評估工具介紹
 現場評估演示
 案例演示：某集團評估結果——職等架構
第四部分 薪酬數據收集與深度分析
引例
1. 薪資數據收集技巧——深度分析前期準備
2. 福利調查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
 案例演示：某咨詢項目成果——薪資數據收集、分析與對比成果
第五部分 薪資架構設計
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個關鍵控制點
多元控股集團與單一產業集團薪資定位關注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規則
5. 薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
 案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構
第六部分 福利體系設計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3. 基本福利設計
4. 外資企業常用的補充福利大觀
5. 關于菜單式補充福利
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規劃表
第七部分  薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容
2. 薪酬管理流程設計
3. 薪酬管理制度設計
薪酬管理制度結構與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設計
現場答疑

培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。

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