培訓(xùn)講師：趙磊
課程簡(jiǎn)介：
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。而蒙牛集團(tuán)卻憑借績(jī)效管理取得了超高速的增長(zhǎng)，越據(jù)行業(yè)榜首！蒙牛集團(tuán)副總裁張文先生，蒙牛成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績(jī)效管理的困惑與解決之道！
課程收益：
1. 如何幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感
2. 員工個(gè)人能力提高的同時(shí)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)
3. 如何把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)合理分解到部門及個(gè)人
4. 怎樣通過建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性
5. 怎樣讓員工理解自身工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用
6. 如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力
【培訓(xùn)對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企業(yè)高層主管
【培訓(xùn)方式】：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討等方式。
【培訓(xùn)時(shí)間】：6課時(shí)
■培訓(xùn)方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
【內(nèi)容介紹】：
第一部分 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1. 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)(KPI)
3. 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
4. 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義
5. 業(yè)績(jī)管理循環(huán)
6. 實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能
7. 人力資源部在崗位責(zé)任考核系統(tǒng)中的作用
第二部分 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1. 目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2. 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個(gè)表
3. 如何制定工作目標(biāo)
第三部分 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1. 為什么要推行績(jī)效考核
2. 進(jìn)行績(jī)效考核的目的
3. 績(jī)效考核的過程和步驟（重點(diǎn)）
4. 績(jī)效考核應(yīng)注意的方面
【報(bào)名咨詢】
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