2015年兩會報告中，“互聯網+”已經正式被確立為中國國家戰略。與此同時美國提出“制造業回歸”，德國提出“工業4.0”……可以說今天的中國，“互聯網+” 無處不在地重塑著一切傳統行業，這是每一個中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中，傳統企業必須能積極擁抱“互聯網+”，培育公司互聯網戰略思維與執行能力，主動進行公司戰略績效管理體系的積極調整，實現“互聯網+”與BSC、OKR等先進戰略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創建“互聯網+”時代公司經營的“藍海”。
有人說：“互聯網時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰略績效管理未來的發展大趨勢？請聆聽中國最權威的戰略績效管理專家的專業分享。
我們的管理專家與您分享BSC等戰略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時代下公司戰略與績效的無縫隙鏈接。
（一）課程主題
如何理解“互聯網+”對傳統企業商業模式的強大沖擊及其未來發展趨勢？
如何理解“互聯網+”時代企業績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優缺點？
如何在“互聯網+”時代實現公司戰略、經營計劃與預算、績效考核高效聯動？
如何運用BSC來分解公司戰略，落實戰略執行責任機制？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現公司戰略績效的有效監督與控制？
如何運用“互聯網+BSC軟件”把戰略績效管理變為公司日常的管理習慣？
……
（二） 課程收益
對“互聯網+時代”公司戰略績效管理的全新認識與思考
與最頂尖的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握戰略地圖、BSC、OKR實踐操作工具
如何運用互聯網工具實現戰略績效管理的高效運行
（三） 課程對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監
戰略管理、計劃管理、人力資源、總裁辦等部門負責人、主管、專員
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績效管理工具的操作研究人士
（四） 課程大綱
第一部分 “互聯網+”時代中國企業戰略執行解決方案
第二部分 公司戰略地圖與BSC開發
第三部分 部門與員工OKR分解
第四部分 BSC+OKR運行管理與監督
第五部分 “互聯網+戰略績效管理”運行切換與實施
第六部分 現場答疑
培訓講師：秦楊勇老師
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校等機構為其培訓班學員提供專業培訓
秦先生是少有的既能從事管理咨詢，又能從事企業培訓的專家，是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他曾經帶領咨詢團隊為中國軍方提供過平衡計分卡的管理咨詢服務。
他在管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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