【培訓講師】李元濱老師（>>點擊查看李元濱老師詳細介紹）
【培訓背景】
如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發展優秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。
【培訓形式】課程采用類似體驗式進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬
【課程大綱】
第一單元 沙盤推演
企業管理者的希望與現狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
第二單元 團隊建設
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……
第三單元 團隊與團隊協作
團隊與團隊精神
團隊精神是企業核心競爭力
授人以漁，打造學習型團隊
1+1>2，打造協作型團隊
創新與發展，打造創新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
以績效為導向的團隊協作
腦力激蕩——我能為團隊做什么？
第四單元 全面闡述一個企業概貌
領導者的希望與現狀
領導力到底是什么?
團隊領導力的解析
管理人員所涉及的因素
領導力規則
第五單元 企業探險之旅
領導力討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
第六單元：何謂管理者的“領導力”？
管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
業成功領導者所必備的四大品質
企業領越™ 最新卓越領導力模型
第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 – 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力
如何向員工描繪未來美好“藍圖“
讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作
3、挑戰現狀 –培養領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程
通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向企業發展的巔峰
鼓勵員工不斷主動嘗試和創新，以推動企業可持續地高速發展
4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執行力
打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a) 如何確定團隊奮斗目標
b) 團隊目標分解與成員績效評估法則
事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配崗，因材下分KPI
b) 適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優秀的人才
行動目標
1、 提升路徑的成諾 – 把學習轉化為行動
學習的最終目的是要轉化成行動，進而成績效，方能成為“有效“
曬出你的行動計劃，展現個人領導力魅力
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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