培訓講師：徐鯤老師（>>點擊查看徐鯤老師詳細介紹）
課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環，正越來越受到企業的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產企業決策層和物流經理無法揮去的一塊心病，一方面倉儲管理在企業經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手，無所適從等，而配送服務的單一性、成本高昂等問題也困擾著企業的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業（3PL）帶來了極佳的市場機遇，對于3PL企業，也需要苦練內功，完善自身的運作管理，也需要掌握貨主企業物流外包的動因及選擇物流服務商的標準等，對所服務對象的需求了解清晰，會更有利于提供準確、高效的服務并更具競爭力。
課程目的：
1. 掌握物流實務的核心環節—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2. 掌握物流實務的核心環節—“配送管理”的運作技能
3. 掌握3PL的運作思想
4. 根據受訓企業實際情況探討其可開展的增值服務
培訓方式：
面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環節授課結束，均有針對性的討論。
培訓對象：
企業倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H
課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1) 倉庫作業流程及其特點
倉庫實物流過程
倉庫信息流過程
倉庫作業過程的特點
2) 入庫過程管理
接運
驗收
入庫交接
3) 貨物儲存計劃
貨物保管場所的規劃
貨位管理
物品堆碼
4) 出庫過程管理
物品出庫的依據
物品出庫的要求
物品出庫方式
出庫業務程序及要求
出庫中發生問題的處理
2、貨物的保管保養措施
1) 影響庫存物變化的因素
內因
外因
2) 倉庫作業過程管理措施
3) 倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1) 庫存的類型與重要性
庫存的類型
庫存作用與弊端
庫存管理的目的
2) 庫存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1) 盤點作業的目的 和內容
2) 盤點作業的基本步驟
3) 盤點方法
4) 盤點結果的處理
二、.配送管理
1、配送的模式與選擇
1) 配送的基本模式
2) 配送方式的選擇
3) 配送功能模式
4) 配送服務方式及演變
5) 配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1) 配送計劃的種類
2) 配送計劃制定的步驟
3) 配送計劃的內容
4) 配送計劃的實施
3、配貨作業
1) 配貨作業方法
2) 配送車輛的配裝
3) 配送路線的優化
三、第三方物流
1、3PL的價值
1) 制造業趨勢-物流外包
2) 企業的物流策略選擇
3) 企業選擇物流外包的動因
2、企業如何選擇3PL
1) 企業選擇物流服務商的標準
2) 未來物流外包的預期
3) 企業采購3PL服務的流程
3、 3PL運作管理
1) 3PL物流業務建立及功能分類
2) 3PL企業核心競爭力的確立
3) 3PL企業如何開展物流增值服務
4) “互聯網+”時代3PL企業的致勝之道
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