【課程導語】
業界認可的 Dave Ulrich 的三支柱模型，已經被許多著名企業應用來做 HR 轉型。隨著海外業務的擴張及公司人員管理復雜度的提升，為加強對業務的支撐，確保人力資源戰略與業務戰略對齊，華為于2008年底啟動了HR三支柱的轉型，開始建設和運作HRBP團隊，到2009年底基本上完成了HRBP在全球的推行。后續通過3年左右的的探索、實踐和持續改進，基本上完成了HRBP的運作模式轉型并完善了HRBP賦能訓練的套路。作為HR轉型的先行者和探索者，華為有哪些經驗或教訓值得我們去借鑒呢？
【培訓收益】
•借鑒華為HR轉型的成功實踐和方法
•借鑒華為HRBP賦能的工具和方法
【課程特色】
•HR轉型過程的真實展現
•華為HRBP賦能工具和方法的干貨內容
【課程長度】6小時
【適合對象】HRD、HRBP
【課程大綱】
第一部分 華為HRBP成功路徑
一、華為HR轉型的背景與過程
1、華為HR轉型的背景
2、華為HR轉型方法論
3、華為HR轉型過程
二、華為HRBP的職責
1、華為HRBP角色模型
2、華為HRBP關鍵業務活動
3、華為HRBP的定位
三、華為HRBP的選拔
1、HRBP建設初期的挑戰
2、HRBP能力要求
3、HRBP管理者選拔標準
4、HRBP專業人員選拔標準
四、華為HRBP的賦能
1、新上崗HRBP四大痛點
2、HRBP賦能總體框架
3、HRBP賦能實施方案
第二部分 華為HRBP工作方法與工具
一、華為HR工作整體框架
二、文化與氛圍
1、Q12
2、及時激勵
三、干部與領導力
1、TSP
2、MFP
3、教練式輔導
四、組織運作與管理
1、AT運作
2、組織績效管理
五、人才鏈管理
1、人力規劃
2、新員工培養
3、知識管理
六、價值鏈管理
1、員工績效管理
2、任職資格與人崗匹配
3、薪酬與激勵
【培訓講師】沈宗軍
企業管理碩士，原華為南研所高級人力資源經理、高級專家；華為14年從業經歷。
先后在華為財經、市場和研發體系任職，有14年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作，為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領域：戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系……
服務企業：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫療，常州環亞，龍川管業，蘇美達，安訊科技，千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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