【課程導(dǎo)語(yǔ)】
業(yè)界認(rèn)可的 Dave Ulrich 的三支柱模型，已經(jīng)被許多著名企業(yè)應(yīng)用來(lái)做 HR 轉(zhuǎn)型。隨著海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張及公司人員管理復(fù)雜度的提升，為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，確保人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，華為于2008年底啟動(dòng)了HR三支柱的轉(zhuǎn)型，開(kāi)始建設(shè)和運(yùn)作HRBP團(tuán)隊(duì)，到2009年底基本上完成了HRBP在全球的推行。后續(xù)通過(guò)3年左右的的探索、實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)，基本上完成了HRBP的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型并完善了HRBP賦能訓(xùn)練的套路。作為HR轉(zhuǎn)型的先行者和探索者，華為有哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)值得我們?nèi)ソ梃b呢？
【培訓(xùn)收益】
•借鑒華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法
•借鑒華為HRBP賦能的工具和方法
【課程特色】
•HR轉(zhuǎn)型過(guò)程的真實(shí)展現(xiàn)
•華為HRBP賦能工具和方法的干貨內(nèi)容
【課程長(zhǎng)度】6小時(shí)
【適合對(duì)象】HRD、HRBP
【課程大綱】
第一部分 華為HRBP成功路徑
一、華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程
1、華為HR轉(zhuǎn)型的背景
2、華為HR轉(zhuǎn)型方法論
3、華為HR轉(zhuǎn)型過(guò)程
二、華為HRBP的職責(zé)
1、華為HRBP角色模型
2、華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3、華為HRBP的定位
三、華為HRBP的選拔
1、HRBP建設(shè)初期的挑戰(zhàn)
2、HRBP能力要求
3、HRBP管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)
4、HRBP專業(yè)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
四、華為HRBP的賦能
1、新上崗HRBP四大痛點(diǎn)
2、HRBP賦能總體框架
3、HRBP賦能實(shí)施方案
第二部分 華為HRBP工作方法與工具
一、華為HR工作整體框架
二、文化與氛圍
1、Q12
2、及時(shí)激勵(lì)
三、干部與領(lǐng)導(dǎo)力
1、TSP
2、MFP
3、教練式輔導(dǎo)
四、組織運(yùn)作與管理
1、AT運(yùn)作
2、組織績(jī)效管理
五、人才鏈管理
1、人力規(guī)劃
2、新員工培養(yǎng)
3、知識(shí)管理
六、價(jià)值鏈管理
1、員工績(jī)效管理
2、任職資格與人崗匹配
3、薪酬與激勵(lì)
【培訓(xùn)講師】沈宗軍
企業(yè)管理碩士，原華為南研所高級(jí)人力資源經(jīng)理、高級(jí)專家；華為14年從業(yè)經(jīng)歷。
先后在華為財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對(duì)華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開(kāi)始從事企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)工作。從事顧問(wèn)工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系，取得顯著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系……
服務(wù)企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國(guó)顯光電等企業(yè)。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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