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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
當前，管理不易做，管理管理者更不易做，最不容易的是快速培養管理者；選拔管理者的客觀標準在哪？企業處在不同發展階段最需要什么樣的管理者？一個合格的管理者需要具備什么樣的素質？這些問題和現象一樣困擾著企業，究其原因，絕大多數是因為沒有構建勝任力模型，尤其是缺少管理者的勝任力模型。《企業管理者勝任力模型》課程不僅系統的講解勝任力模型的概念、勝任力類型，還將結合案例解析、小組討論、現場實操等方式，使學員掌握勝任力模型的構成、構建方法及具體應用。

課程受益
 掌握勝任力模型的基本內涵
 掌握勝任力的研究模型
 掌握勝任力模型的基本內容
 掌握勝任力模型的構建程序
 掌握勝任力模型如何進行應用

培訓對象及課時
 企業中高層管理者、人力資源管理者
 1天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙，每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：什么是管理勝任力？
 什么是管理？
 案例討論：管理的核心職能
 案例討論：好老婆（老公）的標準是什么？
 什么是勝任力？
 案例討論：勝任力的冰山模型
 素質模型體系包含的內容
第二單元：各類模型解析
 知識與技能模型
 討論：管理者應具備的知識和技能
 態度與能力模型
 討論：管理者的通用能力
 內驅力與動機模型
 討論：如何對動機進行判斷？
 性格特質模型
 案例分析：色彩與性格
 案例：中國移動管理者的勝任力模型
第三單元：勝任力模型的構建程序
 案例分析：勝任力構建的三種方法
 建立勝任力詞典
 勝任力量化分級
 勝任力模型檢驗
 模擬練習：勝任力模型構建
第四單元：素質模型的基本應用
 招聘體系建立
 考評體系建立
 培訓體系建立
 人才梯隊體系建立

【報名咨詢】

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