【課程背景】
企業是動態的活體組織，而在當今快速變化的外部環境下，企業的迅速調適、隨機應變的要求，給組織管理帶來了新的挑戰。作為組織硬結構的組織架構無法、也不能隨時變化、作為組織憲法和的規章制度也不能隨需應變，所以，企業的軟結構——流程就“舍我其誰”地擔當起“隨需應變、萬變不離戰略”的重任。
“變形金剛”能萬變不離其宗，秘訣在于靈活的關節結構。企業的靈活關節結構就是流程。如何借流程這個“隨需應變、萬變不離戰略”的抓手，實現企業靈動管理是本門“知識”“技能”雙交付課程的宗旨和目標。
【課程特點】
• 不僅教會知識，而且傳授技能；
• 不僅解析案例，而且點評實例；
• 不僅教會學員，而且點燃激情；
• 不僅是培訓會，而且是動員會。
【課程大綱】
第一部分：企業的系統化視角
一、 企業是先有組織結構還是先有流程？
1. 先有架構再有流程還是先有流程再有組織架構？
2. 為什么有了組織結構還需要流程？
3. 流程與組織結構是一對矛盾體嗎？
4. 流程的作用到底是什么？
二、 企業管理的抓手是組織架構還是流程？
1. 以組織架構為抓手的企業管理的優劣點有哪些？
2. 以流程為抓手的企業管理的優劣點有哪些？
3. 如何實現“雙抓手”的企業管理？
4. “變形金剛”與現代企業管理的需求
5. 如何構建“變形金剛”的組織結構體系？
第二部分：企業管理的思考框架
三、 行業價值鏈視野下的“企業系統模型”
四、 根據“企業系統模型”構建廠商-渠道商價值鏈閉環
第三部分：設計組織導航式管理體系
五、 根據價值鏈閉環需求構建“企業流程網絡”
1. 流程與流域
2. 構建企業流程網絡
3. 設計企業核心流程
4. 設計流程的崗位落地活動
六、 管理“企業價值鏈網絡”
1. 流程流域的管理
2. 流程績效管理
3. 部門分工的管理
4. 崗位活動的管理
七、 根據流程設計組織結構與制度
1. 按流程有效性配套組織結構；
2. 根據流程的合規要求制定組織制度。
第四部分：總結
【聯系咨詢】
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