【培訓(xùn)講師】于玢老師（>>點(diǎn)擊查看于玢老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
管理者理想的境界是在做管理的同時(shí)，成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。本課程旨在幫助管理者了解如何從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，管理者要在五個(gè)方面修煉自己：展望未來(lái)；提拔與發(fā)展他人；重視結(jié)果與人際關(guān)系；持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)守價(jià)值觀。
【培訓(xùn)時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程提綱】
引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人
一、展望未來(lái)
1、個(gè)人愿景
分享：你的個(gè)人愿景
2、團(tuán)隊(duì)的愿景
研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景
3、如何展望和傳達(dá)未來(lái)前景
4、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間更多的用在展望未來(lái)
5、案例：
二、提拔與發(fā)展他人
1、 招募與選擇人才
分享：過(guò)去是如何參加招聘人才的？
2、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3、 顧問(wèn)與教練
4、 有效授權(quán)
5、 案例：TBM接班人計(jì)劃
三、持續(xù)改革
1、 自我改變
分享：至今為止，你是如何自我改變的？
2、 團(tuán)隊(duì)改變
3、 系統(tǒng)和過(guò)程的改變
4、 案例：
四、重視結(jié)果與人際關(guān)系
1、 如何定義結(jié)果
2、 良好人際關(guān)系建立是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任
3、 案例：
五、堅(jiān)守價(jià)值觀
1、 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
分享：你的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是什么？
2、 言行一致
3、 做員工的榜樣
4、 案例
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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