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流程管理必備的系統(tǒng)思維
（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓講師】王翔老師（點擊查看王翔老師詳細介紹）【課程時間】1-2天；6小時/天
【課程大綱】一、企業(yè)管理的流派之爭
1. 哈羅德孔茨的企業(yè)管理流派分類
·彼得德魯克代表的經(jīng)驗案例學派
·亨利明茨伯格代表的經(jīng)理角色學派
·馮貝塔朗菲代表的系統(tǒng)派
2. 系統(tǒng)派企業(yè)管理思想的基本概念
·企業(yè)整體觀
·企業(yè)系統(tǒng)觀
二、構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)思維框架
1. 企業(yè)系統(tǒng)的元素與結(jié)構(gòu)
2. 艾倫布拉奇企業(yè)系統(tǒng)模型
·企業(yè)外部9系統(tǒng)
·企業(yè)內(nèi)部9大子系統(tǒng)
三、流程與戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2、 戰(zhàn)略與解碼
3、 戰(zhàn)略與執(zhí)行
四、流程、組織與HR聯(lián)動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、 戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)落地
2、 戰(zhàn)略的流程落地
3、 戰(zhàn)略的項目落地
4、 戰(zhàn)略的3P（崗位、
績效、分配）落地
五、總結(jié)
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