【課程引言】
政治路線確定之后，干部就是決定的因素----毛澤東。
華為通過30多年的發展與持續管理變革，建立起了以業務戰略為牽引，以干部任用標準為基礎、后備干部隊伍建設為支撐的干部選拔、培養、任用、激勵、監察的一整套鍛造商業成功的干部管理機制，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎，值得中國企業學習和借鑒。
【培訓收益】
•了解華為干部管理的整體業務框架體系；
•了解華為干部選拔標準、方法及培訓培養方法；
•了解華為在干部激勵、干部監察等方面的管理經驗和教訓。
【適合對象】
公司高管、HRD
【課程長度】
3小時
【課程大綱】
一、干部選拔原則與標準
1.干部選拔原則
2.干部選拔標準
二、干部選拔與繼任管理
1.干部選拔機制
2.干部繼任計劃
3.干部任命計劃
三、干部發展與任命管理
1.干部培養方法
2.管理團隊運作機制
3.干部副職設置原則
四、干部激勵與在崗管理
1.干部考核與激勵
2.干部輪崗機制
3.干部作風建設
4.干部監察機制
5.不合格干部調整
【培訓講師】沈宗軍
企業管理碩士，原華為南研所高級人力資源經理、高級專家；華為14年從業經歷。
先后在華為財經、市場和研發體系任職，有14年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作，為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領域：戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系……
服務企業：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫療，常州環亞，龍川管業，蘇美達，安訊科技，千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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