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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓對象及課時
 企業高層管理人員、高級人力資源管理人員、HRBP、分公司/事業部HR
 1天

授課方式
 課程講授+案例研討+小組討論+現場演練

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙若干。

課程綱要
第一單元：與業務共舞
 從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
 小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰有哪些？
 小組討論：人力資源可以幫助業務部門做什么？
 現代人力資源與業務對接的三種角色
 案例討論：連隊上的黨支部與政委
 從HR（參謀）到HRBP（政委）
第二單元：HRBP（政委）的十大工作要點
 業務方面的挑戰
 組織診斷與咨詢
 人力資源的規劃
 團隊勝任力提升
 繼任者培養計劃
 價值評價與分配
 領導力提升發展
 團隊融合與溝通
 引導和推動變革
 流程梳理與再造
第三單元：如何當好HRBP（政委）
 HRBP（政委）的知識結構
 HRBP（政委）的核心技能
 HRBP（政委）的工作路徑
明確工作職責
與業務達成共識
深入了解業務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
 HRBP（政委）如何獲得業務負責人的支持
溝通工具：獨孤九劍
案例討論：績效管理的推行
 現場演練：業績下滑的分公司

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

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