【課程老師】王伯元老師（點擊可查看老師詳細介紹）
【課程關鍵詞】
1、團隊。
2、高效。
3、重塑。
4、意識激勵。
【課程收益】
1、不少的企業(yè)或組織，天天講團隊，卻不是真正的團隊。
2、打造一個真正的團隊，意義、目的是什么？
3、真正的團隊到底是怎樣的？
4、真正的團隊構成元素有哪些？
5、怎樣才能打造成為一個名副其實的、高效的團隊？
6、如何去對團隊成員進行卓有成效的激勵，使之創(chuàng)造更高的績效？
【課程對象】企業(yè)中高層。
【課程時長】一天
【課程特點】
1、不能光講大道理，團隊永遠是訓練出來的。所以，課程中隨機加入體驗互動內容。
2、講，要講深、講透，不能浮在表面去說教，而要入得了心、浸的了“味”，所以課程中會運用融入一些心理學的手段，策略性的觸碰學員內心之虛偽、之痛點。讓學員真正的去“開心”，因為學員不開心，再多的知識，也是無用的。
3、課程中，學員時而喜笑顏開、時而沉靜反思、時而疑云布面、時而心“花”怒放，不知不覺中，心開了，念轉了，隨之課后會明顯發(fā)現(xiàn)，學員不是過去的簡單知了，而是體現(xiàn)在了變化、做到。
4、課程中，不是讓學員評價老師講的好與不好，而是學員不斷“發(fā)現(xiàn)自己”。
5、不能告訴學員“應該”怎樣做，而是讓學員自己良心發(fā)現(xiàn)，愿意怎樣做。
6、不是一個課程，更像一個現(xiàn)場辦公會。
【課程大綱】
一、課程溝通與定向
1、從課程現(xiàn)場學員行為呈現(xiàn)現(xiàn)狀或困惑開始，潛移默化的引導學員身心合一的來到會場，并活在當下、知行合一。這一點對一天課程的導入、進展至關重要。時下，很多企業(yè)伙伴都厭煩，甚至抗拒培訓，究其原因，就是無趣、無味、無關、無用。
2、就本次學習內容、方向、方法、態(tài)度進行明晰，有了這一點，學員一天就會很清晰自己的位置、角色、目標、期望值，否則的話，大家就會稀里糊涂的混一天，甚至不知道上邊的老師啰里啰嗦的講了什么，為什么要這樣講。
二、清晰團隊概念，另類解讀團隊。
1、打造一個真正的團隊的意義、目的是什么？
2、我=團隊。團隊不是一群人，而是“一”個人。
A、我的過失，我的責任。
B、我是唯一的責任者。
C、若要如何、全憑我。
3、團隊必須是允許的、心疼的、界限的、互生的、承諾的、責任的、貢獻的。
A、求同存異。
B、言行一致。
C、有規(guī)則、有結果標準。
D、成員間相互是貢獻、成就的關系。
4、團隊必須是一句話（共同的使命、愿景）、一輩子（承諾與宣言）、一生情（不拋棄、不放棄）、一杯酒（共同的結果定義）。
5、本節(jié)中現(xiàn)場抓取個案，并進行有效引導、化解。
三、怎樣打造一個名副其實的、高效的團隊？
1、現(xiàn)場深度學習企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）。
A、這是根基與尺子。
B、范疇決定內容，這是范疇。
2、現(xiàn)場確立團隊精神與行為準則。
A、大文化背景下的團隊精神。
B、大文化背景下的個體精神。
3、現(xiàn)場確立高效團隊的標準、呈現(xiàn)形式。
運用互動、小組研討、分享、提煉、共識的方式進行。
4、現(xiàn)場重塑高效團隊目標、目標承諾及達成路徑。
5、本節(jié)中現(xiàn)場抓取即時個案進行針對性引導、化解。
四、團隊意識激勵
1、高效團隊為何要建立激勵？
2、建立激勵的基礎與“環(huán)境”機制。
3、高效團隊激勵的規(guī)則與內容。
A、基于目標。
B、基于現(xiàn)狀。
C、基于障礙。
4、高效團隊的目標管理及十大心法。
5、教練式激勵。
A、發(fā)問式激勵。
B、區(qū)分式激勵。
C、回應式激勵。
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