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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新模式

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師李澤江(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層或涉及互聯(lián)網(wǎng)職務(wù)的任何人員
課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)的新模式
IBM深藍(lán)干掉國際象棋高手
谷歌阿法狗干掉樊麾
谷歌阿法狗干掉李世石
谷歌阿法狗干掉:了5位中國國籍冠軍
阿法狗獲勝的底層邏輯:人工智能時代到來
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
新技術(shù)+原有產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
第一次工業(yè)革命案例
第二次工業(yè)革命案例
第三次工業(yè)革命案例
摩爾定律
安迪比爾定律
三、公司興衰底層邏輯
諾基亞案例
雅虎案例
雙曲線模型
BAT市值
海爾聯(lián)想京東市值
四、人工智能
天貓無人店
臉部識別功能
科大訊飛
IBM醫(yī)療機(jī)器人
特斯拉無人工廠
黑石律師軟件
IBM計(jì)算機(jī)財(cái)報(bào)
五、大數(shù)據(jù)
阿里旅行案例
亞馬遜案例
相關(guān)性思維替代因果思維
nest案例
Facebook估值案例
六、分享經(jīng)濟(jì)
基于所有權(quán)的交換經(jīng)濟(jì)
基于關(guān)系的共享經(jīng)濟(jì)
滴滴案例
wework案例
uber案例
Airbnb案例
七、社群經(jīng)濟(jì)
小米的社群經(jīng)濟(jì)案例
八、新零售
雷軍的新零售
馬云的新零售
京東的新零售
九、知識付費(fèi)
邏輯思維的案例
吳曉波的案例
時間戰(zhàn)場的邏輯
十、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維
1、工業(yè)時代的廣告總結(jié)
恒源祥案例
腦白金案例
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的廣告特征
伏牛堂案例
雕爺牛腩案例
黃太吉案例
牛燉案例
叫個鴨子案例
褚橙案例
陳歐案例
roseonly案例
洗手吃飯視頻
重慶回來視頻
3、uber中國營銷案例
品牌故事
神秘Party的體驗(yàn)
神州 vs uber經(jīng)典案例
4、營銷核心的分析
價值鏈條的變化
比基尼美女站街掃碼案例
狂吸4億的app案例(視頻)
營銷理念的4級變化
參與感營銷的案例
互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心本質(zhì)
十一、互聯(lián)網(wǎng)效率思維
阿里巴巴中供鐵軍的效率
個人效率
組織效率
資產(chǎn)效率
創(chuàng)新效率
十二、互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新思維
1、uber組織創(chuàng)新案例
一鍵呼叫CEO
一鍵呼叫一個億
一鍵呼叫一克拉
一鍵呼叫復(fù)仇者聯(lián)盟
一鍵呼叫直升飛機(jī)
一鍵呼叫搖櫓船
uber的支撐體系
傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新組織的特種兵小分隊(duì)+大后臺結(jié)構(gòu)
蘋果的精英小團(tuán)隊(duì)案例
微信的精英小團(tuán)第案例
微信支付的精英小團(tuán)隊(duì)案例
whatsapp的精英小團(tuán)隊(duì)案例
機(jī)構(gòu)的困境
群體復(fù)雜性增長
科思天花板
十三、互聯(lián)網(wǎng)六大基本規(guī)律
信息對稱
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
邊際成本
長尾理論
免費(fèi)
冪律定律

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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