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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
在互聯網+的形勢下，互聯時代的特征是什么？企業的組織架構要如何適應發戰略？傳統的管理模式為什么要進行變革？扁平化管理模式的核心是什么？扁平化管理的優缺點有哪些？如何導入扁平化管理模式？《互聯網時代下的扁平化管理模式》將全面解析互聯網時代下環境、市場、客戶等因素的特征，組織架構的作用及主要形態，重點講解扁平化組織的核心特點、與傳統組織形式對比的優缺點，同時，還將系統的講解企業導入扁平化管理模式的步驟和方法。

課程受益
 了解互聯網時代企業將面臨的挑戰
 掌握組織架構的作用
 掌握組織架構的主要形式及優缺點
 掌握扁平化管理的特征和優缺點
 掌握扁平化管理導入的步驟和方法

培訓對象及課時
 企業決策層、高級管理人員
 1天

授課方式
 課程講授+案例研討+小組討論

課程綱要
第一單元：互聯網時代的特征
 互聯網時代到底是什么時代？
 市場發展特征的演變
 人性特征的演變
 重新認識互聯網下的市場、客戶、企業和員工
第二單元：組織架構的作用
 案例討論：企業戰略與組織架構的關系
 組織架構的功能
 職能型組織結構的特點分析
 產品型組織結構的特點分析
 客戶型組織結構的特點分析
 地理分布型組織結構的特點分析
 矩陣型組織結構的特點分析
 小組討論：組織結構是否需要變革？
 組織結構的發展方向
第三單元：扁平化管理模式
 扁平化管理的特征
 小組討論：要縱深還是扁平？
 扁平化管理的優點
適應未來
面向客戶
以核心流程為中心
高效率
低成本
 扁平化管理的缺點
可能影響團隊上進心
對管理者要求更高
需要調整企業文化、工作流程、薪酬等
需要更多的員工培訓
對信息化建設要求高
可能受到管理人員的阻礙
第四單元：扁平化管理模式導入
 明確企業發展戰略
 樹立危機意識，強化變革的重要性
 分析核心流程
 以客戶為導向重建流程
 設定組織架構
 決定權利分配模式（授權與分權）
 進行信息化建設
 開展培訓工作
 漸進式調整

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