【課程背景】
管理大師彼得德魯克當年曾說：“企業的唯一目的就是創造客戶”。而在科技日新月異的今天，你所創造的客戶，有很大的機會被后來居上的競爭對手用更創新的產品、更智能的功能所收割。所以，企業在實現了德魯克大師所謂的“唯一目的”，即創造了客戶之后，面臨的更大挑戰是如何靠產品力構建競爭壁壘，保持競爭優勢，維持現有客戶，創造更多新客戶。
本工作坊從世界著名商戰案例分析入手，引導學員理性+感性地理解“產品力”，繼而結合學員企業的實例，作實景實例分析，從流程視角看待“產品力”，并運用“398流程方法論”來構建“產品力流程架構”。引導學員理清研發類流程與戰略的關系、與供應鏈的關系、與財務成本控制的關系。并現場梳理和優化企業的“PLM產品生命周期管理流程”、“Research預研流程”、“Development產品開發流程”、“OTD研發訂單到交付流程”等。
【課程大綱】
一、 國際著名基于產品力商戰案例分析
1. 案例閱讀與分享
2. 案例分析
二、 戰略、競爭優勢與產品力
1. 什么是戰略？
2. 核心能力與競爭優勢
3. 產品力與競爭優勢
三、 基于競爭的產品力打造
1. 產品力要素1：產品研發庫
1) 產品研發的邏輯
a) IPD集成產品開發邏輯
b) 基于概率的產品研發邏輯
2) 產品研發庫的邏輯
創意庫提案庫概念機庫原型樣機庫工程樣機庫開發模塊模組庫儲備產品庫在線產品庫
2. 產品力要素2：產品研發類流程
1) 研發的視角
a) 功能視角
b) 流程視角
2) 398流程方法論
a) 流程是什么與為什么？
b) 流程怎么做？
流程設計
流程管理
流程設計、優化與管理方法論：398流程方法論
3) 研發3大核心流程
a) Research預研流程
b) Development開發流程
產品開發的倒推邏輯：
目標成本法
c) PLM產品生命周期管理流程
產品生命周期：創生發展成熟衰敗淘汰
產品生命周期管理的目的與意義是什么？
d) 實戰練習：
分組梳理、設計研發3大核心流程
講師點評
流程設計標準化問題
流程設計邏輯問題
流程設計思路/路線問題
3. 產品力要素3：產品力相關流程網絡
1) 樹木與森林：流程與流程網絡的概念
2) 研發流程與其他流程的互聯互通關系邏輯
a) 研發與供應鏈的關系
b) 研發與戰略的關系
c) 研發與財務的關系
4. 產品力要素4：保持競爭優勢的產品研發庫管理
1) 庫管崗位與職責
2) 激勵政策與措施
5. 產品力要素5：基于競爭的戰略級產品生命周期管理
1) 基于戰略的產品生命周期管理
2) 基于戰術（競爭）的產品生命周期管理
四、 總結與提高
【聯系咨詢】
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