課程簡介：
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因為缺乏遠(yuǎn)見而變動頻繁。
我們一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。
本課程中，我們的咨詢專家將與您探討
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么？
組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識？
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間的關(guān)系是什么？
運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么？
什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？
如何運(yùn)用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門？如何描述部門職責(zé)
如何開展崗位分析，實施人力資源三定？
崗位職責(zé)描述的技巧有哪些？任職資格如何設(shè)計？
如何選擇《崗位說明書》的格式？其應(yīng)用范圍是什么？
培訓(xùn)大綱：
第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3. 對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步 崗位職責(zé)描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2． 如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實地觀察法
4． 如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報告
第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1． 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
總分架構(gòu)制
母子公司制
2． 單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營型組織管控模式
3． 不同組織功能定位在實際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4． 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5． 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6． 描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7． 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對對組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。
第四部分 崗位分析
1． 崗位分析基礎(chǔ)知識與常見操作誤區(qū)
2． 崗位分析一般操作步驟
3． 崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會議法法操作及適應(yīng)條件
4． 崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5． 崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6． 崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計一般操作程序
7． 崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設(shè)計崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團(tuán)管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
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