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國企如何應對輿情危機

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培訓講師孫文康(>>點擊查看孫文康老師詳細介紹)
課程目標:
1、認識網絡輿情、了解網絡輿情的本質。
2、熟悉網絡輿情的發生邏輯、發生過程。
3、掌握網絡輿情應對的流程、方法及關鍵點
課程對象:企業各級領導層、新聞宣傳干部及網宣人員等
課程時間:1天

課程大綱:
一、輿情概念及理論

1、輿情概念
2、輿情要素
3、輿情的形成土壤
4、輿情與輿論的關系
5、3個輿論場的關系
6、3個輿論場的各自特點
7、輿情發展演變中的三個理論

二、網絡輿情信息的主要來源

1、網站新聞評論
2、論壇與社區BBS
3、聚合新聞RSS
4、QQ5、MSN
6、博客BLOG
7、微博MicroBlog

三、央企面對的輿論環境

1、央企面臨的三個問題
2、社會問題
3、體制問題
4、自身問題

四、網絡“抽象憤怒”及產生的原因

1、抽象憤怒的定義
2、抽象憤怒的危害
3、抽象憤怒的表現形式
4、抽象憤怒產生的深層次原因
5、抽象憤怒的三大指向

五、網絡輿論管理及要點

1、加大宣傳和培訓力度
2、發揮主流網絡媒體的作用
3、建立健全制度機制
4、以創新管理為目標
5、培養網上“意見領袖”

六、網絡輿情管理的具體做法

1、加強日常監測
2、鎖定監測的主要渠道
3、與輿情內容進行分類
4、網絡輿情的監測周期
5、輿情閱評工作
6、敏感問題重點查辦
7、組建網絡發言人隊伍
8、尋求意見領袖
9、加大與網民的溝通

七、突發事件及危機溝通

1、五種錯誤的心理
2、一位省委組織部長的總結
3、突發事件處理的十三個關鍵點
4、危機溝通的三個策略起點
5、危機溝通的策略及方法
6、網絡輿情危機處理應避免的陷阱
7、輿情危機媒體溝通的具體路徑

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生
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