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現代倉儲管理內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師徐鯤老師(>>點擊查看徐鯤老師詳細介紹)
課程目標:
通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率,涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容,包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統,
培訓方式:
主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
培訓對象:
從事倉儲管理的工作人員。
培訓時間:
1天/6H
培訓模式:
采用咨詢式內訓方式,以診斷為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量,在上完課后還有一個持續輔導過程,如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。
課程大綱:
一、倉儲運作方案實施
1、倉庫作業流程及其特點
(1)倉庫實物流過程
(2)倉庫信息流過程
(3)倉庫作業過程的特點
實戰演練:繪制蔡司光學倉庫局部作業活動流程圖
2、入庫過程管理
(1)接運
(2)驗收
(3)入庫交接
討論:蔡司光學入庫檢測過程中的質量控制
3、貨物存儲計劃
(1)貨物保管場所的規劃
(2)貨位管理
(3)物品堆碼
主題案例:1、Amazon的高效貨位管理
2、李寧倉庫7S改善前后對比
討論:固定貨位制與隨機貨位制的利弊及應用
4、出庫過程管理
(1)物品出庫的依據
(2)物品出庫的要求
(3)物品出庫方式
(4)出庫業務程序及要求
(5)出庫中發生問題的處理
實戰演練:出庫揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例:電子標簽與RFID在國內音響公司倉儲管理中的應用
5、貨物的保管保養措施
(1)影響庫存物變化的因素
①內因
②外因
2、倉庫作業過程管理控制
3、倉庫的溫濕度控制
討論:庫存物災害恢復計劃與遵守保險和擔保條件

二、倉儲計劃與WMS
1、企業業務對倉庫的需求
(1)擁有倉庫的原因
(2)倉庫管理者必須實現以下5項主要目標
討論:蔡司光學資材管理對倉儲的績效要求
2、倉庫的選址于獲取手段
(1)選擇倉庫應考慮的要素
(2)獲得倉庫的合約方式
實戰演練:運用重心法進行單一倉庫選址
3、倉庫設計
(1)獲取設計基本信息
(2)倉庫設計參數
(3)越庫配送中心
實戰演練:自動化倉庫設計參數確定
主題案例:越庫中心在光學公司物流系統中的作用
4、倉庫布局
(1)裝卸區域的位置
(2)不同類型貨物的流動距離
(3)倉庫區域布局
(4)良好倉庫布局的特征
實戰演練:倉庫動線設計技巧
5、物料搬運及相關設備
(1)高效安全的物料搬運原則
(2)不同物料的存儲貨架和存儲布局
(3)半自動搬運設備
(4)卸貨、入庫與揀貨設備
(5)高度自動化物料搬運設備
(6)倉庫信息系統保安
(7)倉庫設計對單位產品存儲成本的影響
實戰演練:CPUS計算
主題案例:1、貨架設計對倉容利用率的影響
2、巷道堆垛機與標準叉車所需空間比較

6、倉庫運作
(1)裝卸區的設計與運作
(2)貨場管理
(3)揀貨與發貨
(4)多余或過時庫存產品和包裝材料的處置
主題案例:1、大流動量產品的存儲
2、多揀貨貨位在物料倉庫中的應用
7、WMS應用
(1)庫存作業系統
(2)人工庫存管理與控制系統
(3)計算機系統
(4)自動數據采集
主題案例:條形碼和掃描系統的今生與未來
討論:倉儲管理系統不是為了自動化而自動化

三、課終沙盤模擬
“說謊者的撲克牌”——將國際質量標準融入現代倉儲管理中

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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