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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
對于專業的HR而言，崗位價值的評與分配是人力資源工作的兩大核心，那么，如何讓薪酬體系發揮更大作用的呢？薪酬體系建立的基礎是什么？如何體現薪酬的保健和激勵特點？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協調統一？
《薪酬體系管理》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內容，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練應用所學的相關知識和工具，設計薪酬體系，提升人力資源管理的專業技能。

課程受益
 掌握薪酬體系建立的基礎
 掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
 掌握不同層級人員的薪酬設計
 掌握薪酬與福利、激勵的關系
 掌握薪酬與績效的關系
 掌握薪酬控制的方式和方法

培訓對象及課時
 人力資源專業從業者
 1天

授課方式
 課程講授+案例研討+行動學習+小組討論

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：薪酬的目的是什么？
 吸引人才
 保留工作
 激勵改善
 終極目的：完成企業活動
 員工報酬體系的四個組成部分
第二單元：薪酬方案的目標
 薪酬策略的選擇
 對內公平性
 對外競爭性
 企業支付能力
 容易管理者掌握
 符合法規
 便于員工理解
第三單元：薪酬系統的構成
 崗位價值分析是薪酬系統的基礎
 為職位付薪
什么是崗位分析？
行動學習：崗位目的編寫
行動學習：職責條目的編寫方法
崗位價值分析的常用方法介紹
 為能力付薪
能力模型
寬帶薪酬的應用
幅寬的確定
幅度的三種重疊
行動學習：某崗位寬帶薪酬設計
 為業績付薪
上山型人員的業績權重
下山型人員的業績權重
平路型人員的業績權重
案例分析：獎金分配矩陣
 薪酬結構設計
固定薪酬、浮動薪酬、福利、激勵
行動學習：設計某崗位的薪酬結構
 小組討論：什么是好的薪酬？
 制定薪酬方案要考慮的八大要素
第四單元：薪酬的激勵作用
 激勵的原理
赫茨伯格的雙因素理論
馬斯洛需求理論
亞當斯公平理論
 小組討論：高薪酬是否會讓員工努力工作？
 財務性激勵設計
案例分析：短期激勵方案
案例分析：中期激勵方案
案例分析：長期激勵方案
 行動學習：獎金分配練習
 非財務性激勵設計
第五單元：薪酬總額的管控
 人力資源規劃中的薪酬預算
 薪酬體系的調整
 薪酬總額控制的主要方法

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