【課程背景】
企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。
華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年?duì)I收7200億人民幣，居世界500強(qiáng)第72位。華為的持續(xù)快速增長，就得益于其獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實(shí)踐，用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實(shí)現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔”。
然而，在現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，還沒有提出完整的愿景、使命、價值觀體系；有的企業(yè)核心價值觀僅僅是寫在墻上，并沒有被員工理解并踐行，也不知道如何傳承和“布道”，來發(fā)揮核心價值觀在規(guī)范員工行為和提升凝聚力方面的作用。
【課程定位】
本課程致力于通過對華為企業(yè)文化發(fā)展過程和核心價值觀內(nèi)容的研究，以及對企業(yè)文化傳承實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié)，為中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)操性的方法論。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的內(nèi)容和發(fā)展歷程，了解優(yōu)秀企業(yè)的基因，理解企業(yè)管理應(yīng)尊重的規(guī)律和常識；
通過學(xué)習(xí)和借鑒華為價值觀傳承的實(shí)踐和方法論，掌握企業(yè)文化傳承的有效方式和方法，提升企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。
【課程對象】公司高管、HRD、企業(yè)文化經(jīng)理
【課程時長】6小時
【課程大綱】
模塊1：華為文化的發(fā)展歷程
關(guān)于任正非
華為文化的形成（1988-1998）
華為文化的規(guī)范（1998-2005）
華為文化的定型（2005-2010）
華為文化的發(fā)展（2010~至今）
模塊2：華為文化的內(nèi)涵解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批判
華為的亞文化
模塊3：華為文化的傳承實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)的身體力行
管理體系的建設(shè)
干部選拔的應(yīng)用
績效管理的強(qiáng)化
分配激勵的導(dǎo)向
內(nèi)部媒體的宣傳
【培訓(xùn)講師】沈宗軍
企業(yè)管理碩士，原華為南研所高級人力資源經(jīng)理、高級專家；華為14年從業(yè)經(jīng)歷。
先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系……
服務(wù)企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)。
【報名咨詢】
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