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契約精神與情緒壓力管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【課程老師】王伯元老師(點(diǎn)擊可查看老師詳細(xì)介紹)
【課程目標(biāo)】
·學(xué)習(xí)契約與契約精神的理念
·認(rèn)識(shí)契約精神對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用
·契約是責(zé)任的起點(diǎn),學(xué)習(xí)契約精神做真正的責(zé)任者
·契約精神是職業(yè)精神的靈魂,恪盡職守、追求結(jié)果、執(zhí)行到位
·正確認(rèn)識(shí)情緒、情緒的來源及情緒對(duì)人生的作用
·掌握化解情緒壓力的方法和技巧,正確管理自己及他人的情緒
【課程大綱】
第一部分 契約精神
一、何為契約精神
1.契約精神是一種心理契約
2.同理心是樹立契約精神的基礎(chǔ)
3.自然契約與約定契約
二、契約精神在團(tuán)隊(duì)中重要性
1.西點(diǎn)軍校的團(tuán)隊(duì)契約精神
2.塑造團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)不僅是利益共同體,更是責(zé)任共同體
4.有契約精神的團(tuán)隊(duì)崇尚團(tuán)隊(duì)制勝
三、盡職盡責(zé)、誠(chéng)信自律
    1.責(zé)任的本質(zhì)
 受害者心智模式與責(zé)任者心智模式。
 負(fù)責(zé)任的信念系統(tǒng)盲區(qū)。
 組織中責(zé)任者文化的導(dǎo)入。
    2.職業(yè)道德是契約精神的責(zé)任底線
 遵守契約規(guī)則才能把事情做到最好
 誠(chéng)信自律遵守企業(yè)規(guī)則
 對(duì)工作心懷感激
 堅(jiān)守公司與行業(yè)的底線
 四、契約精神的靈魂--重在履行
1.契約必須履行
2.不因契約瑕疵而影響契約履行
3.契約規(guī)則確定了就要不計(jì)代價(jià)不計(jì)成本地執(zhí)行
4.一切工作都要有結(jié)果,沒有結(jié)果就是違背契約
第二部分 情緒壓力管理
一、情緒的真正來源
1.情緒本身有好壞正負(fù)嗎?
2.情緒與事件的關(guān)系是什么?
3.情緒發(fā)生的外緣與內(nèi)因?
4.情緒與原生家庭的關(guān)系?
5.大象的故事與心理學(xué)實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)潛意識(shí)操控的秘密。
6.人成長(zhǎng)中的生命制約(驅(qū)迫令與禁止令)?
7.“人品”有問題的深層根源與心理防衛(wèi)?
8.心智模式與情緒的不解之緣。
9.情緒真的控制的了嗎?
10.情緒與EQ、AQ、IQ的關(guān)系?
11.潛意識(shí)與固有模式。
12.人生“聞過”三種模式.
二、管理情緒,快樂人生
1、零極限。
2、聽音樂,管念頭;念念起,情緒生。
3、我不等于情緒,做情緒的“主人”,而非被情緒“主”。
4、“回填”內(nèi)心對(duì)外界投射到不滿之壑,轉(zhuǎn)念內(nèi)心深處的匱乏感。
5、生命中被迫與選擇,了解自己內(nèi)在的心理程式
6、父母能量的鏈接。
7、原諒與嘉許,還原自性圓滿的自己。
8、允許的力量,讓每一個(gè)發(fā)生成為生命的禮物,而非桎梏。
9、拉升自我人生、職業(yè)定位,掌握情緒管理的主動(dòng)權(quán)。
三、管理好情緒,增進(jìn)人際關(guān)系
1、關(guān)系中,你是情緒化表達(dá)還是表達(dá)情緒?
2、別人有按你情緒“按鈕”的自由,你有管好自己情緒的自在。
3、關(guān)系中,情緒管理的“自覺”與“他覺”。
4、放下對(duì)錯(cuò),告別糾結(jié),取回力量。
5、運(yùn)用好情緒關(guān)系,掌握關(guān)系處理的主動(dòng)。
6、人生五模式(自責(zé)、指責(zé)、自省、自度、自然)與人際關(guān)系管理。
7、孟母三遷,主動(dòng)創(chuàng)造自己的正能量生活圈。
8、三神的故事,感恩家庭、單位、同事、領(lǐng)導(dǎo)
9、完善內(nèi)在的“我”,吸引貴人的助力。
10、運(yùn)用好情緒管理化解人際關(guān)系沖突。
12、管理工作中輕松運(yùn)用情緒管理工具激活組織潛力。
13、P=P-I,清除負(fù)面信念,改善外在呈現(xiàn)。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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