課程簡介：
集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源整合對總部運作機制與能力提出了更高的要求，其管理跨度和難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。總部如何根據(jù)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合的要求來設(shè)計集團總部機制？集團總部需要具備哪些能力？如何培育總部的能力？提升集團總部對分子公司管控以提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多中國集團企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，佐佳咨詢的管理專家將與您分享數(shù)百家中國企業(yè)集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合階段，集團公司總部如何創(chuàng)造價值？
集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合對總部功能會產(chǎn)生哪些影響？
集團總部如何合理地在業(yè)務(wù)單元之間合理地配置集團的戰(zhàn)略資源？
如何在確保有效管理與控制的前提下，確保子公司經(jīng)營的靈活性？
如何設(shè)計科學(xué)的總部管理流程制度與組織架構(gòu)，以實現(xiàn)集團整體規(guī)范化的運作？
集團總部如何設(shè)計明確責(zé)任與激勵機制，提高分子公司經(jīng)營者積極性與主動性？
如何優(yōu)化分子公司內(nèi)部的運營流程，實現(xiàn)分子公司內(nèi)部運營規(guī)范化的運作？
如何提高分子公司自身執(zhí)行的能力？
培訓(xùn)大綱：
第一部分 集團公司總部機制建設(shè)
1. 為什么要進行集團總部機制建設(shè)
2. 集團總部機制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關(guān)系
3. 集團總部機制建設(shè)——基于總部的價值創(chuàng)造（資源整合、創(chuàng)造協(xié)同、管理標(biāo)準(zhǔn)提升、挖掘經(jīng)營潛力）
4. 集團總部機制建設(shè)的前提工作——總部功能定位
集團總部功能定位的影響因素：
產(chǎn)權(quán)關(guān)系、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、企業(yè)規(guī)模
不同類型集團總部功能定位類別劃分
5. 集團總部機制建設(shè)：戰(zhàn)略管理機制、投資決策機制、財務(wù)審計機制、品牌管理機制、資源整合機制、組織與人力資源管理機制、文化建設(shè)機制
總部機制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行案例
中糧酒業(yè)公司總部建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行
國藥控股總部機制建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行
GE公司集團總部功能定位
華潤集團（消費品零售、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融）
七彩華潤多元化戰(zhàn)略、華潤管控模式與總部功能定位、7S+BSC
中糧集團總部功能定位與機制建設(shè)
中信集團總部功能定位與機制建設(shè)
第二部分集團總部能力建設(shè)
1. 資源整合階段的集團總部一般需要哪些能力？
2. 總部戰(zhàn)略管控能力建設(shè)（戰(zhàn)略地圖+BSC、年度經(jīng)營計劃管理、戰(zhàn)略追蹤與預(yù)警、戰(zhàn)略評估）
3. 總部資源管控能力建設(shè)
4. 總部人力資源管控能力建設(shè)
5. 總部文化管控能力建設(shè)
6. 總部管理標(biāo)準(zhǔn)輸出
7. 集團總部員工的能力素質(zhì)模型建設(shè)與要求
總部能力建設(shè)案例
中航工業(yè)集團總部BSC戰(zhàn)略管控能力建設(shè)
中航工業(yè)集團總部復(fù)合型人才建設(shè)-輪崗制度
青啤集團總部管理標(biāo)準(zhǔn)輸出
GE、寶潔公司的企業(yè)文化管控能力建設(shè)
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
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