課程簡介：
集團戰略轉型、資源整合對總部運作機制與能力提出了更高的要求，其管理跨度和難度上都發生了幾何級數的變化。總部如何根據集團戰略轉型與資源整合的要求來設計集團總部機制？集團總部需要具備哪些能力？如何培育總部的能力？提升集團總部對分子公司管控以提升集團戰略執行力，已經成為眾多中國集團企業高層關注的重要議題之一。
“知己知彼，百戰不殆”，佐佳咨詢的管理專家將與您分享數百家中國企業集團型企業戰略執行變革的成功經驗：
戰略轉型與資源整合階段，集團公司總部如何創造價值？
集團戰略轉型與資源整合對總部功能會產生哪些影響？
集團總部如何合理地在業務單元之間合理地配置集團的戰略資源？
如何在確保有效管理與控制的前提下，確保子公司經營的靈活性？
如何設計科學的總部管理流程制度與組織架構，以實現集團整體規范化的運作？
集團總部如何設計明確責任與激勵機制，提高分子公司經營者積極性與主動性？
如何優化分子公司內部的運營流程，實現分子公司內部運營規范化的運作？
如何提高分子公司自身執行的能力？
培訓大綱：
第一部分 集團公司總部機制建設
1. 為什么要進行集團總部機制建設
2. 集團總部機制建設與戰略執行的邏輯關系
3. 集團總部機制建設——基于總部的價值創造（資源整合、創造協同、管理標準提升、挖掘經營潛力）
4. 集團總部機制建設的前提工作——總部功能定位
集團總部功能定位的影響因素：
產權關系、集團戰略、企業文化、發展階段、管理能力、企業規模
不同類型集團總部功能定位類別劃分
5. 集團總部機制建設：戰略管理機制、投資決策機制、財務審計機制、品牌管理機制、資源整合機制、組織與人力資源管理機制、文化建設機制
總部機制建設與戰略執行案例
中糧酒業公司總部建設與戰略執行
國藥控股總部機制建設與戰略執行
GE公司集團總部功能定位
華潤集團（消費品零售、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融）
七彩華潤多元化戰略、華潤管控模式與總部功能定位、7S+BSC
中糧集團總部功能定位與機制建設
中信集團總部功能定位與機制建設
第二部分集團總部能力建設
1. 資源整合階段的集團總部一般需要哪些能力？
2. 總部戰略管控能力建設（戰略地圖+BSC、年度經營計劃管理、戰略追蹤與預警、戰略評估）
3. 總部資源管控能力建設
4. 總部人力資源管控能力建設
5. 總部文化管控能力建設
6. 總部管理標準輸出
7. 集團總部員工的能力素質模型建設與要求
總部能力建設案例
中航工業集團總部BSC戰略管控能力建設
中航工業集團總部復合型人才建設-輪崗制度
青啤集團總部管理標準輸出
GE、寶潔公司的企業文化管控能力建設
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
