培訓(xùn)講師：雷勛華（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程收益：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握現(xiàn)金流量的管控方法
掌握成本性態(tài)及其運(yùn)用
掌握成本的6種管控方法
掌握本量利分析及其應(yīng)用
樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)鍵控制點(diǎn)
課程對(duì)象：非財(cái)務(wù)崗位人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
利潤(rùn)表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤(rùn)表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀
【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？
第二單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
【案例分析】因素分析法舉例
償債能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的償債能力分析
運(yùn)營(yíng)能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的運(yùn)營(yíng)能力分析
盈利能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的盈利能力分析
現(xiàn)金獲取能力分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金獲取能力分析
流動(dòng)性分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的流動(dòng)性分析
【學(xué)員討論】如何提高你公司的運(yùn)營(yíng)能力？
第三單元 現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
【案例分析】2013年無(wú)錫尚德破產(chǎn)
【案例分析】四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解？
第四單元 成本性態(tài)分析
成本的習(xí)性
成本的分類
成本性態(tài)分析
混合成本的分解
【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本？
第五單元 成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？
第六單元 本量利分析
本量利分析概述
本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式
盈虧平衡點(diǎn)分析
安全邊際及安全邊際率
預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析
第七單元 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
什么是全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算編制原則
全面預(yù)算編制依據(jù)
全面預(yù)算基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理流程
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
零基預(yù)算
概率預(yù)算
【案例分析】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作？
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