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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
在新常態下，有的行業突飛猛進，其職業經理人的激勵體系要向積極的方向調整，而有的行業卻陷入低迷，激勵體系要向靈活、動態的方向調整。不論是哪種方向的調整，都會涉及到激勵水平和激勵結構的調整，還要考慮到內部公平性、和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對激勵體系進行調整呢？什么樣的激勵和薪酬才是好的？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結合？《職業經理人的激勵體系設計》課程將深入講解激勵體系的內容，拓寬企業在激勵體系設計方面的思路。

課程受益
 掌握激勵體系的內容
 掌握激勵體系設計的方法
 掌握激勵、薪酬與績效的關系

培訓對象及課時
 企業高管
 0.5天

授課方式
 課程講授+案例研討+小組討論

課程綱要
第一單元：職業經理人的開發機制
 拉力：牽引機制
 推力：激勵機制
 控制力：約束機制
 壓力：競爭與淘汰機制
第二單元：職業經理人的激勵體系
 激勵體系設計的前提
運營模式與組織架構
企業文化與利益共同體
 崗位價值評估是激勵體系設計的基礎
崗位價值評估的常用方法
職業經理人的發展通道
 財務性激勵：
薪酬激勵
福利激勵
績效激勵
股權激勵
 非財務性激勵
需求性激勵
發展性激勵
環境性激勵
職權性激勵
 案例研討：什么是好的激勵體系？
 上山型崗位的激勵體系模型
 平路型崗位的激勵體系模型
 下山型崗位的激勵體系模型
 創客型人員的激勵體系模型

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