課程背景
在新常態(tài)下，有的行業(yè)突飛猛進，其職業(yè)經(jīng)理人的激勵體系要向積極的方向調(diào)整，而有的行業(yè)卻陷入低迷，激勵體系要向靈活、動態(tài)的方向調(diào)整。不論是哪種方向的調(diào)整，都會涉及到激勵水平和激勵結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還要考慮到內(nèi)部公平性、和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對激勵體系進行調(diào)整呢？什么樣的激勵和薪酬才是好的？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結(jié)合？《職業(yè)經(jīng)理人的激勵體系設(shè)計》課程將深入講解激勵體系的內(nèi)容，拓寬企業(yè)在激勵體系設(shè)計方面的思路。
課程受益
掌握激勵體系的內(nèi)容
掌握激勵體系設(shè)計的方法
掌握激勵、薪酬與績效的關(guān)系
培訓對象及課時
企業(yè)高管
0.5天
授課方式
課程講授+案例研討+小組討論
課程綱要
第一單元：職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)機制
拉力：牽引機制
推力：激勵機制
控制力：約束機制
壓力：競爭與淘汰機制
第二單元：職業(yè)經(jīng)理人的激勵體系
激勵體系設(shè)計的前提
運營模式與組織架構(gòu)
企業(yè)文化與利益共同體
崗位價值評估是激勵體系設(shè)計的基礎(chǔ)
崗位價值評估的常用方法
職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展通道
財務(wù)性激勵：
薪酬激勵
福利激勵
績效激勵
股權(quán)激勵
非財務(wù)性激勵
需求性激勵
發(fā)展性激勵
環(huán)境性激勵
職權(quán)性激勵
案例研討：什么是好的激勵體系？
上山型崗位的激勵體系模型
平路型崗位的激勵體系模型
下山型崗位的激勵體系模型
創(chuàng)客型人員的激勵體系模型
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