培訓安排：2019年8月3-4日 廈門
學習投資：5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：各職能部門經理
課程背景：
財產有保險，職業經理人是公司最重要的資產，也應有保險。職業經理人的保險是什么？如何提升職業經理人的保險系數？職場競爭力就是職業經理人的保險，職場競爭力越大，職業經理人的職場保險系數就越高。本課程將針對中高層管理人員，從目標計劃、組織協調、控制糾偏、指揮與溝通、個性運用與沖突管理五個素能模型，結合學員工作中的實際案例，現場演練的方式教會學員掌握提升職場競爭力和組織績效的五項管理素能。
課程收益：
一、對管理者的角色認知；
二、學會計劃和時間管理的工具方法；
三、學會人才盤點和過程管理工具；
四、學會溝通和沖突處理策略；
五、學會標桿管理和承諾管理設計模型與運用；
六、學會團隊共創促動技術。
課程大綱：
第一章：基本認知
1、管理認知
2、角色認知
第二章：優秀職業經理人五項管理技能
1、計劃與時間管理
2、組織與人才管理
3、控制與授權管理
4、沖突與個性管理
5、溝通與激勵管理
第三章：高效組織行為管理四大方法
1、推動改善的反饋管理
2、確保執行的承諾管理
3、刷新業績的競賽管理
4、引領組織的標桿管理法
講師簡介：胡雯艷老師
·原深圳中商國際管理研究院 副院長
·著名人力資源管理專家
·中國注冊管理咨詢顧問
·PTT國際職業培訓導師
·行動學習首席催化師
【資歷背景】工商管理碩士，曾在華潤集團企業任職高管、民營企業董事總經理、執行總經理，多次主導參與公司中長期戰略規劃、年度預算與商業計劃、組織變革、人力資源績效和領導力提升、行動學習等實踐項目，擁有豐富的企業經營管理、人力資源管理、行動學習實戰經驗
【研究領域】行動學習、人力資源管理、領導力
【專長方向】行動學習實踐、戰略人力資源管理、TTT企業人才生產線、績效管理、職業經理人的五項修煉、高效組織管理
【風格特點】胡雯艷老師在行動學習項目的組織和行動學習體驗教學過程中，具備較高水準的專業催化技術和點評能力，善于利用催化技術激發小組成員用六頂思考帽的思維方式，從不同緯度對問題現狀進行現象查找、原因分析、方案制定，幫助組織實現小組成員從求同到求異、從對抗到合作、從獨贏到共贏、從共識（思維碰撞）到共諾（形成方案）的轉變，大幅度提升執行效率和管理效果。
【項目實踐】武漢金地績效工程；博瑞動力提效降耗工程；金利水泥達標達產、生產成本降耗、績效提升項目；福建移動績效行動學習項目、電子渠道終端業績提升項目；南車集團：研究院資源利用率與市場驅動績效行動學習項目，株洲南車年度預算目標沖刺行動學習項目、南車時代電動汽車產能與績效行動學習項目；廣東郵政人才梯隊項目；湖南泰陽網絡營銷業績提升行動學習項目；北京電力管理提升與業績提升行動學習項目；中商國際行動學習項目；新力能源集團績效項目；湖南人才網業績提升轉型行動學習項目；太平洋保險業績提升之3T梯隊項目；浙江交通投資績效項目；中國建設銀行杭州分行人才梯隊行動學習項目；貴州供電干部梯隊項目；上海支生連鎖經營提效工程；襄陽中車聚力轉型行動學習項目；興業銀行績效提升行動學習項目2期；中建一局職業化提升行動學習項目等。
【客戶評價】實戰實效不失幽默、責任專業不失氣度。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
