時間地點：2010年8月14-15日 蘇州
培訓費用：1600元/人/2天（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
參加人員：企業各中層管理人員及高層管理人員。
培訓說明：二天課程，結合豐富的實際案例，系統地講解中層管理人員在實際的工作中如何提升團隊的執行力,如何制定各團隊目標、如何在高層和基層管理人員中架設合理的溝通橋梁。
培訓特色：通過案例分析、現場討論、講師講解、錄像觀看的方式進行。
培訓目標：
加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素；
讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態轉變；
了解作為優秀中高層干部所應具備的條件；
提高推動下屬做好工作的能力；
有效運用激勵員工的技巧；
掌握有效的團隊協作和溝通技巧；
課程內容：
角色認知
管理的創新
永恒的話題---什么是管理
管理的演進
管理者常犯的幾個毛病
優秀管理干部必須具備的能力
優秀管理干部必須具備的能力
成功管理的8項準則
訓練自己成為一名優秀的管理干部
制度的設計與執行
制度設計應遵循的五項原則
執行力弱的六大原因
有效溝通篇
溝通過程度
基本溝通技巧
聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”
有效的發訊技巧-----表達
成功溝通八大準則
溝通綜合游戲
員工激勵篇
關注你的員工
員工動機的影響因素
激勵的核心：公平觀·期望理論
麥當勞----關于激勵的應用
領導統御篇
領導實踐的變遷
與生俱來的領導特質
你更關心人或是關心生產？
LPC問卷
追隨者的素質
時間管理，常被忽視的領導藝術
“法、術、勢”與個人領導風格
結束語：課程總結 |
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