時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月14-15日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
參加人員：企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。
培訓(xùn)說(shuō)明：二天課程，結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。
培訓(xùn)特色：通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、講師講解、錄像觀看的方式進(jìn)行。
培訓(xùn)目標(biāo)：
加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件；
提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；
課程內(nèi)容：
角色認(rèn)知
管理的創(chuàng)新
永恒的話題---什么是管理
管理的演進(jìn)
管理者常犯的幾個(gè)毛病
優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
執(zhí)行力弱的六大原因
有效溝通篇
溝通過(guò)程度
基本溝通技巧
聆聽(tīng)技巧：如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
成功溝通八大準(zhǔn)則
溝通綜合游戲
員工激勵(lì)篇
關(guān)注你的員工
員工動(dòng)機(jī)的影響因素
激勵(lì)的核心：公平觀·期望理論
麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
LPC問(wèn)卷
追隨者的素質(zhì)
時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié) |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
