課程背景：
《高效人士的七個習慣》是由位居美國前三名的培訓顧問公司——富蘭克林?柯維公司于1989年開發出來的。主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業五百強三分之二以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價值的領導藝術和自我發展課程，柯維先生也被評為“推動全美進步的二十五雙手之一”。
時間地點：2010年8月28-29日 北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程收益：
轉變觀念，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態。在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目。著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合。識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力。學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內耗。學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能。確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用
課程內容：
基本原則
七個習慣簡介
觀念的轉變 (為什么變，誰負責變，怎么變？)
領導力的四個層面
原則、思維與流程----效能的基礎
影響變革結果/效能的重要因素
習慣一：主動積極
認知被動反應，培養主動積極的反應
如何擴大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環節
如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”
習慣二：以終為始
建立個人和組織的使命宣言
創造我們的共同“遠景”- 管理現在始于管理未來
如何用目標指導行為
成功的“擁有、行動和成為”步驟有哪些
習慣三：要事第一
何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
如何區分和平衡事情的重要性和緊急性
如何進行要事管理
根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動
習慣四：雙贏思維
雙贏思維-------個人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
如何尋求有利于雙方的解決方案
雙贏思維的要素
怎樣運用雙贏思維的要素
習慣五：知彼解己
傾聽在溝通中的作用
溝通的路障有哪些
理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
同理心傾聽的技巧
習慣六：統合綜效---創造性合作
運用雙贏思維和同理心傾聽實現創造性合作
識別組織中的差異，尋找合力資源
如何做到“尊重差異”
做到“創造性沖突”
怎樣合作從而實現長期成功
習慣七：不斷更新
為什么說“發現平衡是實現高效能的關鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
如何實現這些不斷更新的目標
如何做到持續的不斷更新
效果：
調查表明：接受七個習慣培訓后，學員的為人處世和工作都比以前都有顯著變化。他們的老板、同事或下屬很容易地覺察到這一變化。老板、同事和下屬注意到的明顯變化主要表現在以下幾個方面：
對自己的行為和態度承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推托責任；
能夠很好地協調和平衡對工作的關心以及對他人的感情和目標的關心之間的關系；
平衡生活的各個方面，以求保證全方位的高效能；
與他人溝通時，理解他人、考慮周詳；
與團隊保持一致；
在團隊中鼓勵創新和創造力；
將精力集中在力所能及的事情上；
幫助建立起積極樂觀的工作環境；
對于超出合理限制范圍的事情，不施加壓力；
提供連續性的支持，幫助他人完成任務；
接受意見，努力改正不足之處；
努力理解他人的觀點；
培養和提高他人；
努力建立和提高與他人的關系；
緊密團結與之一起工作的團隊；
如果計劃涉及或影響到他人，在做決定的過程中征求他人的意見；
明確團隊的使命感、目標和任務。
講師簡介：馬利民
資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用
案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、徐工集團、柳工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
主要客戶有：
北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。 |
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