時間地點：2010年08月27-28日 深圳
培訓費用：2480元/人(含培訓費、資料費、午餐、上下午茶點等)
授課對象：一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
培訓目標：
明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性
了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據
學習利用工作教導方法,降低生產線的質量及效率問題,提升員工的執行力.
課程背景：
員工沒有掌握, 是因為主管沒有教好!
在一線管理工作中,常常聽到很多領班抱怨:
現在的員工執行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
工作現場也有標準,也有規定,教也教了,可是員工就是做不好
生產現場質量問題老是重復性發生,領班也強調了很多次還是沒用
現在員工素質低,太笨,能不能給我配點聰明的
生產變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間…….
一線主管擔負著生產現場各項的目標有效達成的重任, 工作的核心首先要保證現場員工能有效的掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領班所布置的工作,完成任務.因此,訓練員工技能,提高一線員工的執行工作的能力,是一個一線主管最主要的技能之一.優秀的基層一線主管,首先必須是一個好的教練員.
豐田制造業的輝煌，受益于對現場和基層主管的重視。TWI之工作教導技能在豐田內部認為是基層一線主管最重要的一項技能,是一線執行力的基礎. 通過工作教導技能的提升,使豐田在質量與效率方面的問題比原來降低20%以上.
作為最早從事生產管理領域的專業顧問公司，冠卓2009隆重推出原版“現場一線管理者TWI系列培訓”，幫助企業培養高執行力、領導力、戰斗力的基層管理團隊.
課程大綱：
第一單元：課程導入
學員熱身，建立學習小組
第二單元：領班的職責與工作教導四階段法
案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執行不好
一線領班需要具備的5個條件
生產與問題
現場發生問題的主要原因
訓練的重要性—-一線執行力的基礎
何時需要訓練
不完善的指導方法示范
正確工作教導方法演示
工作教導四階段方法建立
實際演練
第三單元：工作分解
演練: 學員實際工作教導演練
為什么有工作教導四階段法還是教不好
工作分解示范1
工作分解表的重要性及目的
工作分解的步驟及說明
學員實際工作的工作分解演練
工作分解示范2
教導前的兩項準備工作
第四單元：訓練預定表
訓練預定表的方法
員工技能評價的方法--ILU
工作教導方法實習(2人實習)
工作教導實習評價
第五單元：特殊指導方法的問題
訓練預定表演練
指導方法實習
工作分解練習
特殊指導方法說明
--冗長工作的指導方法
--嘈聲環境下的指導方法
--感覺與訣竅的指導方法
第六單元：總結
--指導方法總體實習(三人實習)
--工作教導后期轉化及效率/質量項目改善說明
--課程總結
講師介紹：Jacky Wang
高級講師， 日本產業訓練協會TWI授證講師，JI、JR、JM認證講師（編號7D90097），中國人民大學 MBA ，西北工業大學機械學學士，瑞典Celemi機構授證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓，曾接受過高德拉特協會TOC應用專家的培訓，擅長TWI（一線主管技能訓練）、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。
Jacky在國有企業任生產主管/工藝主管近5年，在美資企業任生產經理5年，具有10余年現場管理與改善經驗。Jacky曾培訓過800余家企業，其中包括NOKIA、 國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等知名企業。
Jacky 曾為20余家企業提供班組勝任力的項目咨詢服務，近期在某日資企業的為期6個月的咨詢項目中，他在工作教導、工作關系、及基層主管領導力提升方面提供務實的輔導，獲得此企業高層的贊譽。他的課程運用企業的真實案例，穿插錄相和角色扮演，精辟生動，即學即用。 |
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