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中層管理能力提升(蘇州-上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-7-27 16:32:56

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):2010年8月20-21日(蘇州)   11月9-10日(上海)
課程費(fèi)用:3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干等

培訓(xùn)大綱:

第一站:管理基礎(chǔ)篇
    尋找有效管理的關(guān)鍵要素
    SEGA:有效管理起步的基礎(chǔ)模型
    差距在管理中的價(jià)值
    案例:小林經(jīng)理的困惑
    產(chǎn)出:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
    個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
    金鑰匙:【六個(gè)有效】
第二站:工作改善篇
    尋找改善的起點(diǎn)
    模擬:尋找管理中的困擾
    工具:應(yīng)對(duì)困擾十步法
    工具:?jiǎn)栴}誘因分析法
    十步法的實(shí)踐應(yīng)用
    面對(duì)困擾的三圈模式
    一張廢紙與四種心智模式
    工具:改善每周十題
    典型圖片與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬(挑戰(zhàn)式)
    直面三大問(wèn)題
第三站:工作管理篇
    認(rèn)識(shí)工作效率系統(tǒng)ES
    建立ES關(guān)鍵要素清單
    沙盤(pán)模擬:一周工作統(tǒng)籌
    自我診斷:昨天的回憶
    要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
    良好習(xí)慣:從無(wú)序到有序
    工具:事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
    工具:{下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算
第四站:部屬培育篇
    下屬培育需求與情景的識(shí)別
    識(shí)別有效培育的障礙
    有效培育的基本要素:5W1H
    案例:銷售經(jīng)理與銷售員
    指導(dǎo)與成長(zhǎng)的過(guò)程控制
    建立《員工發(fā)展特征檔案》
    工具:?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
    優(yōu)秀培育者的特征
第五站:人際關(guān)系篇
    基于組織高度的溝通理念
    有效溝通的基本要素
    系列案例研討
    產(chǎn)出:說(shuō)服他人的基本要素清單
    說(shuō)服過(guò)程的十個(gè)謹(jǐn)防
    不聆聽(tīng)的風(fēng)險(xiǎn)
    有效傾聽(tīng)時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)
    雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系
    現(xiàn)場(chǎng)模擬:列出周邊期望
    『一個(gè)員工的尷尬境地』
    實(shí)踐:本組織有效溝通的基本原則
第六站:管理的擴(kuò)展:情景與領(lǐng)導(dǎo)
    『個(gè)人影響力自測(cè)』
    尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
    員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
    認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)-ABCD分類法
    四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
    工具:學(xué)用《心力圖》
    心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

講師介紹:馬斌老師
榮獲江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
自2003年以來(lái)連續(xù)六年多受美的集團(tuán)好評(píng)
自2007年以來(lái)受蘇州佳能MTP項(xiàng)目好評(píng)
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司 高級(jí)講師
商戰(zhàn)名家-益策 高級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
客戶例舉:
美的N部,蘇州佳能,浦項(xiàng),樂(lè)星產(chǎn)電、MG名爵,西門(mén)子電器、揚(yáng)子巴斯夫、匯源飲料,上海汽輪機(jī)、庫(kù)力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機(jī)場(chǎng),川航,海信科龍,長(zhǎng)安金陵,,德豪潤(rùn)達(dá),玉柴動(dòng)力,一汽大眾轎車,吉奧汽車,運(yùn)達(dá)風(fēng)電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達(dá)光電,敬鵬電子;璨宇光學(xué),三菱數(shù)源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國(guó)家電網(wǎng),南方電網(wǎng),東亞糖業(yè),華潤(rùn)硅科,廣西平果鋁,廣東醫(yī)學(xué)院附院,移動(dòng)?xùn)|莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,Umicore,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,繽特力,西光集團(tuán),慶達(dá)西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,住友橡膠,住礦,當(dāng)納利,帕克漢尼汾,上海電氣一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電,北京利樂(lè),博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達(dá)南美克,英維康, 美新半導(dǎo)體,黎馬敦太平洋包裝,愛(ài)德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅(qū)動(dòng),海力士,AAC美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機(jī),紐威閥門(mén),世茂物業(yè)

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序:索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說(shuō)明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排,并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜!)

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 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫(xiě)好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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