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時間地點：2010年12月8日－9日（周三周四）北京
培訓(xùn)費用：2800元/人（包括培訓(xùn)費、講義費、資料費等）
培訓(xùn)對象：各級管理人員
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等

課程特點
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實踐和案例。
面對未來眾多的不確定性，如何實現(xiàn)思維上的突破和技巧上的提升。

課程內(nèi)容：
前言：
管理者的角色認(rèn)知
管理者的五項工作
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者的六大職能
管理者管理能力發(fā)展之路
正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸

一：輔佐篇——有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識和了解上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級

二：共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的四個法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通

三：激勵篇----排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
自我激勵法則

四：規(guī)劃篇----擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)

五：決策篇----承擔(dān)決策風(fēng)險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件

六：組織篇-----善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告

講師簡介：馬利民，資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）