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時間地點：12月11-12日（青島）   12月25-26日（杭州）
課程對象：企業高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監、培訓經理等
課程費用：2200元/人
① 團隊套票一：35200元（20個參會名額） ② 團隊套票二：18700元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：9900元（5個參會名額）  ④ 團隊套票四：6270元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【問題所在】：
    1、物料亂放，浪費嚴重，生產現場無人關心
    2、上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
    3、班組長忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟
    4、現場出了問題，老板總是最后一個知道
    5、新員工不會做，班組長焦急萬分卻無計可施
    6、員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生
    7、人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人
    8、辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂
    9、今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復出現

【課程背景】

現場就是市場！
我們透過紛紜復雜的現象來追尋本質——班組長的管理技能直接影響企業利潤！
現場淘金的本質就是——挖掘企業班組長的潛能和激情！

基于中國制造業核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業的成功因素、基于目前構成中國產業工人隊伍主體的基本素質和職業素質、基于基層管理者的基本素質和職業素質，使企業將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業生命發展的基因—基層組織，塑造組織核心競爭力；培育企業戰略發展的基因—基礎管理，提升企業的效率和效益；塑造基層管理者的素質、培育基層管理者的能力，打造一支高素質高水平的基層管理者隊伍。

【課程目標】：
    了解中國企業目前所處的社會背景，深刻認知制約中國企業發展的瓶頸
    充分理解班組建設對企業發展的深遠影響，夯實百年企業的發展根基
    掌握企業班組建設的規劃步驟和推進方式，構建企業又一核心競爭力工程
    掌握班組長能力培養的技能和方式，構筑企業教練式的管理隊伍

【講師介紹】任繼芳  老師 
    著名質量專家、生產管理專家
    基層組織建設與團隊建設管理專家
    中國企業管理培訓中心特邀講師，清華大學經理人班特聘講師
    班組建設與班組長勝任素質能力建設課題承擔者
    13年大型制造業企業從業經歷，歷任制造過程設計、生產現場管理、系統質量管理和過程質量控制等管理職位，具備豐富的管理實戰經驗；曾任500強企業培訓經理，系統設計了基于組織戰略和崗位勝任素質能力模型的企業培訓體系，尤擅長生產管理、質量教育和基層團隊能力建設等培訓工作。
    35家大型制造業班組建設和三基建設咨詢式培訓經驗，服務過的代表性客戶有：中國一汽集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團、航天科工集團、三一重工集團、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機公司、北安進發塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發動機公司。

【教學特色】：多媒體教學、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。

【培訓大綱】：

第一部分：中國企業發展聚焦—贏在基層
1、中國企業的五大頑疾—企業發展的致命瓶頸
 戰略難以貫徹落實—發展的制約
 文化不能生根發芽—生命的制約
 組織職能管理不力—管理的制約
 任務無法執行到位—執行的制約
 人員素質函待提升—素質的制約
2、卓越企業的成功法寶—贏在基層
 豐田生產方式的落腳點在哪里？
 海爾OEC管理模式的起點在哪里？
 青島港務局許振超班組的優秀是如何產生的？
3、基層班組建設—新時代中國企業管理的新命題
 信息化管理時代的組織結構聚焦
 扁平化組織結構的管理重心思考
 當代中國企業核心競爭力的又一聚焦
 中國國民素質帶給企業的新思考

第二部分：卓越班組建設—夯實企業發展的百年根基
1、班組基層組織建設—企業生命基因的傳承
 基層組織建設的基本原則
 基層組織建設的四項基本內容
 基層組織管理的三個關注焦點
2、班組基礎管理體系建設—企業發展基因的傳承
 標準化班組基礎管理內容和方法
 常態化班組現場六項基本管理職能
 精益班組現場生產效率管理方式
3、班組長基本勝任素質能力建設—以人才戰略為支撐的企業戰略實現
 班組長崗位勝任能力模型解析
 優秀班組長的崗位勝任標準

第三部分：卓越班組建設規劃與實施—基業長青的企業管理模式
1、班組建設內容規劃與實施步驟
 班組建設內容規劃綱要
 班組建設的階段規劃和實施步驟
 班組建設實施的兩個關注主題
 班組建設實施的三種推進方法
 班組建設實施的四個目標
2、企業班組建設實施的三個關鍵層面
 高層管理者的強勢文化動力和戰略指導
 教練式中層管理者重塑與領導技能提升
 基層管理者的崗位勝任素質能力提升
3、中層管理者的角色轉變—教練式領導角色重塑
 教練式領導的角色定位
 教練式領導的職責轉變
 教練式領導的管理模型
 教練式領導的心智模式與職業素質
 教練式領導的核心能力訓練
4、中層管理者在班組建設中的勝任力提升
 中層管理者能力與水平的鏡子—基層管理者隊伍建設
 班組建設對中層管理者能力提出的新要求
 如何搭建部門班組建設的管理平臺和推進機制

第四部分：班組長能力培育—做基層管理者教練
1、班組長自我管理能力訓練
 班組長角色認知與自我管理
 班組長職業素質與自我修煉
2、班組長組織建設能力訓練
 班組長團隊建設能力訓練
 班組長員工教導技能訓練
 班組長績效管理能力訓練
3、班組長基礎管理能力訓練
 班組長基礎管理能力訓練
 班組長日常管理能力訓練
 班組長現場環境管理能力訓練
 班組現場安全管理能力訓練
 班組長現場品質管理能力訓練
 班組長現場成本管理能力訓練
 班組長現場設備管理能力訓練

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）