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【時間地點】2010年12月18-19日（上海）  12月25-26日（深圳）  2011年1月8-9日（北京）
【收費標準】￥2500元 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目管理專員、團隊管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個人與組織效能之人士。
【課程背景】
時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。――任正非
我們披星戴月，卻總感覺時間不夠用，我們的時間跑到哪里去了？
同樣的時間里，總有人能夠取得更大的產(chǎn)出，獲得巨大的成功，為什么我們卻不可以？
總感覺別人井井有條，一切都盡在掌握，為什么我們的生活卻好像一團亂麻，原因何在？
誰都知道，“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”……但是，有的人將時間變成效率、變成金錢、變成豐碩的成果，而多數(shù)人卻只是憑空慨嘆時光飛逝，為什么反差如此之大？
現(xiàn)代社會，節(jié)奏日益加快，我們的時間沒有增加，可要做的事情卻日益繁多，如何在紛紜復雜、千頭萬緒中找到正確的事情？如何運用正確的方式去做正確的事情？如何更加有效地運用時間管理工具，提升我們個人的效能，提升我們組織的效能，讓我們能夠游刃有余、輕松掌控自己的生活和職涯事務，聚焦目標，已成為每一個職場人士所不得不要去認真思考和亟待解決的一個問題！

【培訓收益】
1.系統(tǒng)掌握時間管理七大法則，有效提升個人效能；
2.跳出日常時間管理誤區(qū)，主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙；
3.準確定義個人生活與職涯發(fā)展中的要事，聚焦目標；
4.掌握時間管控工具，提升組織績效。

【課程大綱】

第一部分 引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時間管理之重要性

第二部分 七大法則之一：自省法則
一、認識時間管理
1．時間管理重要性
【研討】：時間陷阱
2．賞析：死神的賬單
二、分析你的時間管理法
1．追蹤你的時間使用狀況
2．診斷你的時間管理能力
三、出色的自我時間規(guī)劃
實例講解：華為員工如何進行有效的時間規(guī)劃
1．發(fā)現(xiàn)你的性格  【測試】：CSMP測試
2．基于個人性格的時間管理
四、提高個人效能的有效方法：六帽法

第三部分 七大法則之二：目標法則
一、明確你的目標
1．《The Secret》的秘密
2．目標的作用
目標能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標能調(diào)動我們超越自我的欲望
目標使我們看清使命
目標使我們關注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3． 明確你的目標
【演練】：借船過河與我的五樣
找到你的目標樹
SMART與PE-SMART原則
良好目標七因素
目標確定法-目標確定八問題
【工具與演練】：目標確定法
實例講解：華為是怎樣使目標管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標達成與進度監(jiān)控
1．目標達成五步法
2．目標分解技術
剝洋蔥法
3．里程碑計劃與先鋒線法
里程碑計劃
甘特圖與先鋒線

第四部分 七大法則之三：方圓法則
一、計劃管控技術
1．未雨綢繆的計劃管控
風險管控
溝通管控
會議管控技術
人力資源計劃
2．有效的計劃工具
甘特圖法
PERT計劃評審技術
二、規(guī)矩與方圓
1．一時一事成大業(yè)：捕鯨計劃
2．找到你的節(jié)奏
三、狼性與人性
1．做好頭狼
2．危機意識
3．如何看待末位淘汰
實例講解：華為如何實施“末尾淘汰制”
4．有效地批評
【演練】：有效批評
5．肢體語言與時間控制
6．發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律

第五部分 七大法則之四：四象限法則
一、時間矩陣
1．時間管理四象限模式圖
【團隊活動】：五五成事
單一象限工作法
2．找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設定優(yōu)先級別
設定個人優(yōu)先級
3．用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4．以終為始
慎終追遠的真意
你的人生宣言
善用項目管理

第六部分 七大法則之五：精簡法則
一、SWOT分析技術與流程優(yōu)化
1．SWOT分析法
2．流程優(yōu)化與價值鏈分析
二、命中根本的5Why
1．為什么要5Why
2．5Why的四法則
3．5Why的操作流程
4．案例分享
【工具與演練】：5Why分析法
四、善用環(huán)境和工具提高效能
1．為什么要5S
2．郵件的對與錯

第七部分 七大法則之六七：韻律法則與80/20
一、韻律法則
1．找到你的韻律
2．發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3．快速處理干擾的技術
4．工作委派技巧
二、80/20法則
1．80/20法則
2．80/20法則運用
工作分類
時間與精力分配

第八部分  總結(jié)與答疑

講師資歷：班密桑
    華通咨詢專家委員會常務委員，國際項目[IPMP]經(jīng)理，美國AACTP團隊培訓師和管理教練，國家勞動和社會保障部高級企業(yè)培訓師，體驗式培訓專家，心靈引導師。曾為華為公司進行過提升團隊執(zhí)行力的專項培訓，同時長期為馬士基、TCL、中國工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學、北師大、曼修雷頓等知名企業(yè)或高校進行專業(yè)訓練，對高績效團隊組建、中層管理人員領導力提升、教練技巧、人力資源管理、企業(yè)學習與發(fā)展體系構(gòu)建以及中國傳統(tǒng)文化等有系統(tǒng)、獨到的研究，風格獨樹一幟，注重于團隊問題解決與訓后實效，備受業(yè)界推崇。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）