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一、時間安排
    上海班培訓時間安排：
    7月3日—7 日 五天  定義測量&分析階段        培訓地點：上海
    8月25---29日 五天  改進&控制階段            培訓地點：上海

培訓地點：杭州、上海
   （具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

二、課程對象
    有綠帶基礎或五年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者。

三、學習投資
    原價25000元，目前優惠價：RMB 18000元/人,報名3人以上可享受9折優惠。費用涵蓋 教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。

四、背景
    精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成的最卓越最最有效的系統解決問題方法和經營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰型高級人才，是企業未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續為企業解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
   本高級研修班，一方面培養企業未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑
帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業及服務業的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業生涯具有決定意義。
學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。
思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格頒發《ASQ黑帶資格證書》。
   本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質量、工程管理和改善經驗，統計基礎良好的理工科背景學員。

五、授課方式：
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導

六、ASQ考試安排：
說明：美國質量協會ASQ 2010年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時間：2010年3月6日 報名截止時間2010年1月15日
下半年考試時間：2010年10月2日 報名截止時間2010年8月6日
考試費：人民幣：4200元/人  補考費：人民幣：2350元/人

試題中英文對照

七、課程大綱
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪的成功實施和展開
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、測量系統分析
13、過程能力分析和計算
14、數據收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動作時間分析
17、設備OEE分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的幾個概率分布
17、單樣本置信區間和假設檢驗
18、雙樣本置信區間和假設檢驗
19、樣本容量與風險
20、離散數據的置信區間和假設檢驗
21、非參數統計
22、卡方檢驗
23、多變量分析
24、方差分析
25、單變量回歸分析
26、多重回歸分析
27、回歸分析中的錯誤與策略

第2周
28、試驗設計介紹
29、試驗結果的分析
30、全析因試驗設計
31、部分析因試驗設計
32、篩選試驗設計
33、中心復合試驗設計
34、Box-Behnken試驗設計
35、田口試驗設計
36、調優運算（EVOP）
37、混料實驗設計
38、謝寧DOE
39、防錯法
40、看板管理和可視管理
41、供應鏈精益管理
42、SPC介紹
43、計量值數據控制圖
44、計數值數據控制圖
45、高級控制圖
46、控制計劃
47、標準操作程序
48、“6S”和現場管理
49、可靠性工具
50、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業診斷開始
2）三年持續改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業精益六西格瑪導入案例
11 精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A （質量突破性改善）
案例B （產能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望                
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略 
2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系
4）總結與回顧
5）討論和解答

八、 專家簡介
1、Dr.Daniel:
歐洲六西格瑪聯合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）

2、Dr.Wang:
博導，精益生產專家，戰略咨詢專家，曾在豐田美國培訓中心任教多年。

3、Mr.lan:
韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。

4、何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家     歐洲六西格瑪聯合會理事   工商管理博士
北大經濟管理學院       北大縱橫商學院     北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員  
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
    何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人 

5、陳老師
     哈工大自控專業碩士  六西格瑪黑帶大師
     曾在多家世界500強企業任工程經理和六西格瑪黑帶。曾任深科技工程經理 、六西格瑪MBB，菲利浦六西格瑪黑帶，愛默生黑帶大師MBB，提供全面6 Sigma培訓（中英文），輔導 6 sigma流程改善項目，以及6 Sigma的導入工作等。
曾在愛默生工作，負責流程改善，并帶領流程改善小組進行設備的建立和防護，并提升生產線效率。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜�。�