告別冗長無趣的會議，成為舉重若輕的會議達人！
培訓安排：2018年11月15-17日 上海
培訓費用：8800元
培訓對象：企業團隊管理者、HR經理、培訓經理、項目經理、跨部門溝通協調人等，經常組織主持會議和參加會議，并希望提升會議效率的人士。
培訓收益：
·知曉使會議成功的四大關鍵模塊
·體驗高效引導會議中的16個常用工具
·學習會議設計的整體架構和局部結構
·真實會議場景演練，收獲多元客觀反饋
為何參加？
作為會議引導者，你是不是在想：
如何激發大家的參與熱情，貢獻智慧？
如何打破固有的思維框架，創新突破？
如何群策群力，并達成共識？
會議如何達到預期的效果？
據不完全統計，全世界平均每天有8500萬個以上的會議在進行，無論你身處企業團隊、政府組織或民間團體，如何讓會議更高效都是一項重要的課題，引導技術助您告別冗長無趣的會議，成為舉重若輕的會議達人。
全程采用引導式培訓。過程包含模型講解、工具體驗、方法學習、案例研討、實操演練等活動，并有機結合。
課程大綱：
第一模塊：什么是引導
高效會議的6P
ICA的學習圈
1個假設
2個原則
3個“O”
工具＆技術：入/離場調查；停車場；頭腦風暴；點/分投法等
軟技能：聆聽、提問與總結
演練：會前訪談、常見會議類型探討
第二模塊：引導者角色 & 基本模型
會議主持人的8個角色
會議決策6層級
鉆石模型
ORID焦點討論法
PSP參與式策略規劃區分內容與過程
工具＆技術：藝廊漫步；書寫式頭腦風暴；力場分析；外交大使式分享
軟技能：震蕩期管理
演練：會議設計實作、會議方案溝通、核心能力練習
第三模塊：會議復盤
復盤
質疑與反思
工具＆技術：Check Points檢查點；Me We Us；日程-3O-日程；結束圈
軟技能：沖突應對
師資簡介：Cliff陳先生
兩大國際權威組織CPF、CCF雙認證引導師；
中國行動學習研究中心特聘專家；
FNS新加坡引導師協會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森國際學院認證業教練，高管教練
曾在世界500強企業任上海總經理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經驗。
曾與麥肯錫合作參與設計、實施了兩個世界500強企業的兼并重組等大型項目。
上海世博會期間帶領團隊成功籌建和組織運營了日本產業館。
擅長領域：
·行動學習、引導的培訓
·行動學習項目的設計者、實施者
·大型復雜引導項目的設計、領隊、實施者
·高管教練
服務客戶：曾為眾多知名跨國公司和本地企業提供過服務并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業集團、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復星醫藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫學、BOSCH聯合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟大學、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團、泰科電子、世茂地產、美團點評等。
導師風格：秉承結構嚴謹、邏輯清晰、結果導向的個人風格，深入淺出，理論和實際相結合，特別注重團隊的參與度和結果的落地性，于樸實中見功力。
【報名咨詢】
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