91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

供給商開發(fā)的步驟主要有:
　　1.物料分類:
　　將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購(gòu)金額比重分成ABC三類.
　　按材料成分或性能分類，如:塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等.
　　2.搜集廠商材料:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5~10家左右，填寫在<<廠商資料表>>上.
　　3.供給商調(diào)查:根據(jù)<<廠商資料卡>>名單開發(fā)右腦的步驟，采購(gòu)部分將<<供給商調(diào)查表>>傳真至供給商填寫.
　　4.成立供給商評(píng)估小組:由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)arm開發(fā)的一般步驟軟件開發(fā)的步驟，采購(gòu)、品管、技術(shù)部分經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組.
　　5.調(diào)查評(píng)估:
　　根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類供應(yīng)商開發(fā)流程jsp開發(fā)步驟，按ABC物料采購(gòu)金額的大小客戶開發(fā)的步驟，由評(píng)估小組選派職員按<<供給商調(diào)查表>>所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查.
　　所調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填報(bào)于調(diào)查表上，然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄.
　　6.送樣或小批量試驗(yàn):
　調(diào)查合格之廠商可通知送樣或小批量采購(gòu)，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者即可正式列為<<合格供給商名冊(cè)>>，未合格者可列為候補(bǔ)序列.
  　之后采購(gòu)只可從合格供給商中采購(gòu)，財(cái)務(wù)付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供給商者應(yīng)呈報(bào)上級(jí).
　　7.比價(jià)議價(jià):對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定品質(zhì)等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.
　　8.供給商輔導(dǎo):列進(jìn)<<合格供給商名冊(cè)>>的供給商，公司應(yīng)給予治理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo).
       9.追蹤考核:

　　每月對(duì)供給商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表.
　　每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次供應(yīng)商開發(fā)，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí).

　　10.供給商之篩選:

　　對(duì)于較差之供給商，應(yīng)予以淘汰，將其列進(jìn)候補(bǔ)名單，重新評(píng)估.

　　對(duì)于一般之供給商，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo).

　　對(duì)于優(yōu)秀之供給商軟件開發(fā)步驟，應(yīng)加大采購(gòu)量.

供給商開發(fā)的步驟

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了供給商開發(fā)的基本步驟：

1. 確定主要產(chǎn)品和服務(wù)。從戰(zhàn)略的角度熟悉產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)重要性。當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)目或金額很大時(shí)，又沒有好的替換品，或者是供給市場(chǎng)的資源相對(duì)有限等，采購(gòu)商就應(yīng)該將此產(chǎn)品和服務(wù)的供給確定為戰(zhàn)略供給。

2. 選擇主要供給商。能夠提供戰(zhàn)略供給的供給商，假如不能滿足質(zhì)量、交貨期、本錢、技術(shù)和提前期的要求時(shí)，就將此類供給商作為開發(fā)對(duì)象。

3. 建立一個(gè)跨組織的工作小組。采購(gòu)商內(nèi)部組建一個(gè)跨部分的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的明確任務(wù)和目標(biāo)就是幫助供給商改進(jìn)進(jìn)步。

4. 與供給商的高層主管會(huì)晤。采購(gòu)商的跨部分小組項(xiàng)目與供給商的高層會(huì)面怎樣開發(fā)供應(yīng)商，討論戰(zhàn)略合作的細(xì)節(jié)，共同改進(jìn)供給商的績(jī)效，提供供給商的專業(yè)水準(zhǔn)。

5. 評(píng)估和確認(rèn)主要項(xiàng)目。明確開發(fā)對(duì)象和開發(fā)目標(biāo)后，項(xiàng)目小組和采購(gòu)商的高層主管要最后評(píng)估可行性，預(yù)計(jì)資源和時(shí)間的預(yù)算及回報(bào)，權(quán)衡項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。

6. 制定和簽訂協(xié)議。在供給商開發(fā)的內(nèi)容和策略明確后，采購(gòu)商和供給商要共同對(duì)其流程和措施進(jìn)行細(xì)化，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和提前期的增長(zhǎng)百分比。

7. 監(jiān)視及整合。為了確保采購(gòu)行為的持續(xù)成功，采購(gòu)商和供給商的治理層必須共同監(jiān)視整個(gè)合作過程，促進(jìn)信息持續(xù)有效地溝通、反饋，得以修正、調(diào)整偏差，保證業(yè)務(wù)流程正確無(wú)誤地進(jìn)行。