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作者：宋新宇，易中公司董事長，國內著名企業戰略專家，《易友》主編，《老板顧問報告》主編。

最近接到一個老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》，已經明白自己作為老板的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發現自己的管理者和員工經常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？
這個老板的問題是一個好問題，我也一直想對這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也在斷斷續續地給我的同事一些建議，但從來沒有系統地總結過。下面就是我給易中管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結吧：
第一條：要按時完成任務——如果你無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老板；
第二條：缺資源不是借口——如果完不成任務是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老板要資源；
第三條：明確崗位職責要求——要盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設置有問題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；
第四條：量力而為——上司/老板經常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴上司/老板你不能做到什么；
第五條：懂得取舍——不要同時想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時抓兩只兔子，你的老板也做不到；
第六條：提出問題 解決問題——不光要提出問題，要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問題，又能給出答案的人；
第七條：反饋及時——上司/老板問到的事情一定要第一時間回復；
第八條：想到老板之前——上司/老板不再問的也要追蹤到結束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了，他沒想到的你也做了；
第九條：榜樣的力量——給自己找個身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣；
第十條：助人利己——養成幫助別人的習慣，幫別人也是幫自己。這個世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦法；
第十一條：樂于分享——多和同事分享，分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人；
第十二條：重視培養下屬——花時間培養你的下屬。這樣你不僅會有比做成一件事更大的成就感，你還會得到更多晉升的機會；
第十三條：成為優秀的管理者——管理人有三個臺階：指揮，指導，發動。要盡快上到更高的臺階，學會輔導，學會激勵，學會啟發；
第十四條：“管”“理”結合——不光會管人，還要會理事。理是事情的標準化，書面化，是經驗總結，是流程梳理；
第十五條：培養歸零心態——有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你。對待失敗也是一樣：總結一下為什么失敗，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你；
第十六條：學會感恩——只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到更多的幫助；
第十七條：敢于表達——不懂的要提問，困惑的要討論，不同意的要爭論。老板喜歡能和他對話的人，不喜歡唯唯諾諾的人；
第十八條：臺上交流——不在背后說別人/上司/公司的壞話。有意見要當面和上司/老板談，他們會感謝你的；
第十九條：“低調”薪酬——如果你覺得薪酬不公平，可以和上司/老板說，但不要期望馬上有改變，上司/老板可能有他們的難處；
第二十條：能力大于薪酬——不要爭薪酬，要爭培訓。薪酬不是爭來的，薪酬是掙來的。培訓能提高你的能力，能力永遠是你自己的；
第二十一條：給老板成長空間 給自己選擇機會——如果你覺得現在的上司/老板不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個上司/老板會比現在的好。
模仿“美國西點軍校21條軍規”的說法，將上面這些總結為“易中員工21條軍規”。如果您認可我們的易中軍規，歡迎您加入易中大家庭，這將是我們的榮幸。

 “二十一條軍規”——美國西點軍校的校訓：
第一條: 你不是超人；
第二條: 如果一個愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法；
第三條: 無條件執行；
第四條: 細節決定成敗；
第五條: 以上司為榜樣；
第六條: 如果你的攻擊很順利,那你一定是中了圈套；
第七條: 將服從訓練成習慣；
第八條: 所有5秒的手榴彈的引線都會在3秒內燒完；
第九條: 裝成無關緊要的人,因為敵人的彈藥可能不夠了；
第十條: 那支你不加注意的敵軍部隊其實是攻擊的主力；
第十一條: 重要的事總是簡單的；
第十二條: 簡單的事總是難做的；
第十三條: 好走的路總會被布上雷；
第十四條: 如果你除了敵人什么都不缺,那你一定在交戰中；
第十五條: 飛來的子彈有優先通過權；
第十六條: 如果敵人在你的射程內,別忘了你也在他的射程內；
第十七條: 團隊制勝；
第十八條: 無線電總會在你急需火力支援時斷掉；
第十九條: 你做的任何事都有可能讓你挨槍子兒——什么都不做也一樣；
第二十條: 唯一比敵方炮火還精確的是友軍的炮火；
第二十一條: 專業士兵的行為是可以預測的,但世上卻充滿了業余玩家。

易中公司：
易中公司成立于1999年5月，是中國唯一專注于中小企業、成長型企業管理培訓的業內領航者。公司始終秉承“實戰、系統、簡單”的原則自主開發管理培訓產品和提供管理相關專業服務，包括：易中管理學院；易中管理教程；《易友》管理文摘類月刊以及《老板顧問》服務包。
2011年，易中公司與德國最大的管理培訓和管理資訊提供商Haufe（浩富）集團結成業務伙伴，在管理培訓、管理資訊解決方案，后臺技術及管理經驗分享上全方位合作。
易中公司致力于為廣大中小企業、成長型企業客戶提供更優質更先進的管理培訓產品及管理資訊服務，以成為中國中小企業、成長型企業“終生的管理伙伴”。