“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺(tái)，并邀請(qǐng)國(guó)際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴。
帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
課程特色：
國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦，并整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——眾行管理顧問(wèn)有限公司的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
上課時(shí)間：2010年3月26日—28日（下期開(kāi)課時(shí)間：2010年6月）
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)
教學(xué)安排：在職學(xué)習(xí)，學(xué)期六個(gè)月，每?jī)稍录猩险n三天（周五至周日）。
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
學(xué)習(xí)認(rèn)證：
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
課程安排——
一、核心課程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)（1天）
---組織與人力資源管理制度的設(shè)計(jì)的核心要素
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
企業(yè)人員計(jì)劃的制定
人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算
組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計(jì)、文化整合
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)（1天）
---典型勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分享，答疑解惑
當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動(dòng)法律立法趨勢(shì)
當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)和類(lèi)型
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題
勞動(dòng)法律立法的最新變化和基本走勢(shì)
員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
問(wèn)題員工的有效管理和合法處理
招聘甄選與人才選用策略（1天）
---最佳人才選用的途徑---崗位素質(zhì)模型
人才選聘要考慮的維度
各類(lèi)應(yīng)聘職位的勝任特征模型
實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)以及其他技術(shù)
高級(jí)人才的甄選與引進(jìn)策略
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系（1天）
---量化你的培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理體系的建立契機(jī)運(yùn)作
培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法
培訓(xùn)需求鑒定方法和量化分析
培訓(xùn)KPI管理
培訓(xùn)報(bào)表
培訓(xùn)資源管理與培訓(xùn)評(píng)估
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（1天）
---績(jī)效管理的和核心工具、方法
績(jī)效管理的定義與用途
構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧
績(jī)效管理方案的選擇與比較
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源、目標(biāo)管理體系
目標(biāo)分解的兩種主要方法
全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制（1天）
---薪酬福利戰(zhàn)略的制定策略
企業(yè)薪酬福利的策略
全面薪酬福利計(jì)劃
薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
高層激勵(lì)體制——股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
職位分析/職位評(píng)估（1.5天）
---崗位分析/崗位評(píng)估的策略工具與方法論
工作分析的用途與合理步驟
工作分析的技術(shù)
工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)
職位評(píng)估的作用與方法
國(guó)際通用的崗位評(píng)估方法
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則和方法
企業(yè)重組、并購(gòu)中的人力資源整合（0.5天）
---保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)
重組與并購(gòu)的起因
并購(gòu)對(duì)象的選擇及調(diào)查渠道
重組、并購(gòu)企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問(wèn)題
組織文化的類(lèi)型
文化整合的模式
重組對(duì)企業(yè)人事安排的影響和解決方案
二、歐洲商學(xué)院 — E—learning遠(yuǎn)程必修課
壓力管理之一：壓力管理的兩重性
壓力管理之二：成功的實(shí)施壓力管理
現(xiàn)代雇傭關(guān)系、員工管理
【部分師資】
許玉林老師：AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。博士，人力資源關(guān)專(zhuān)家，我國(guó)人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年至1989年接受聯(lián)合國(guó)（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國(guó)加州伯克利大學(xué)（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)。現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)。曾出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、管理技能培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的專(zhuān)著、工具書(shū)和論文數(shù)十部（篇）。
韓智力老師：AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師。現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)法律研究中心研究員、中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，如：國(guó)美電器原副總經(jīng)理離職爭(zhēng)議、光華公司上訴上海分公司經(jīng)理同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)議等重大案件。并擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通、廣州移動(dòng)、吉百利中國(guó)、中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)、等多家企事業(yè)單位的員工關(guān)系管理顧問(wèn)。
梁雅杰老師：AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師。美國(guó)布法羅商學(xué)院EMBA。現(xiàn)任北京某著名跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專(zhuān)家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過(guò)幾百家企業(yè)。
王曉冰老師：AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。曾任某美國(guó)紐交所主板上市公司首席行政官、某國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總裁、某香港國(guó)際企業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理。王老師在中外不同文化背景下的企業(yè)內(nèi)擔(dān)任高級(jí)管理者多年，領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施了對(duì)數(shù)個(gè)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的兼并、收購(gòu)、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉(zhuǎn)換工作，將Mercer、HAY等世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效考核和績(jī)效管理的實(shí)踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學(xué)、員工發(fā)展計(jì)劃、接班人計(jì)劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導(dǎo)等方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐和探索。曾作為交流訪問(wèn)學(xué)者，多次赴美國(guó)斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)進(jìn)行人力資源方面的交流學(xué)習(xí)。
報(bào)名手續(xù)與交費(fèi)方式：
1、將報(bào)名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。
2、提交相關(guān)材料，將身份證復(fù)印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件，郵寄或傳真至項(xiàng)目部。
3、資格審查通過(guò)后發(fā)放錄取通知書(shū)學(xué)員接到學(xué)校正式入學(xué)通知書(shū)后在五個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)銀行將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶：
戶 名：清華大學(xué)
開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號(hào)： 0200004509089131550
（備注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學(xué)院實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)”，并將銀行匯款憑證的復(fù)印件傳真至010--58850935。） |
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